Руководитель группы разработчиков java команда разработчиков

12 лет работы в России

Компания Autodesk, ныне крупнейший разработчик и поставщик ПО для проектирования, была основана в 1982 г. В Россию она пришла спустя 25 лет после своего открытия – согласно ЕГРЮЛ, ООО «Аутодеск (Си-Ай-Эс)» было зарегистрировано в России 17 августа 2007 г. Стопроцентным владельцем российского представительства заявлена компания «Аутодеск, инк.» (Autodesk, Inc.) (США). Российский офис Autodesk имеет преимущественно маркетинговую функциональность, результаты продаж на локальном российском рынке компания не объявляла.

Анастасия Морозова, должность которой перешла к Луаю Дахмашу, была назначена региональным директором Autodesk в России и СНГ в июле 2016 г. На момент вступления в должность она работала в экосистеме Autodesk на протяжении последних 15 лет.

Анастасия Морозова

В апреле 2017 г. Анастасия Морозова сообщала CNews о планах Autodesk по испытанию на российских пользователях новой модели продаж своих продуктов. Он заключался в предоставлении пользователям доступа к продуктам, размещенным в удаленном ЦОДе. Доступ к ПО осуществлялся в терминальном режиме на условиях ежемесячной оплаты. Российский рынок стал первым в мире, где Autodesk применила такой способ продаж.

Вопрос: Как оценивать софтскилы?

Татьяна Долгова, руководитель отдела рекрутинга университета IT-профессий «Нетология»
Чтобы надлежащим образом оценить качества кандидата, задаю такие вопросы:

Про развитие

  • В каком направлении хотите развиваться? Какие технологии хотите изучить?
  • В будущем видите себя архитектором или тимлидом?
  • Каких блогеров можете порекомендовать?
  • Какие профессиональные ресурсы регулярно читаете?
  • Какие области, помимо профессиональной, вас интересуют?

Про отношение к работе

  • Когда вы определились с профессией и как стали ей обучаться?
  • Чем хороший разработчик отличается от плохого?
  • Расскажите о месте работы, на котором вам было комфортно.
  • Какую компанию сейчас ищете? По каким параметрам оцениваете? В какие сферы вы бы точно не пошли работать и почему?
  • Как бы вы могли оценить свою работу по 10-балльной шкале? Как бы ваш руководитель оценил вашу работу по такой же шкале? Если не 10, то почему?

Про коллег и отношения с людьми

  • Как думаете, на прошлой работе кто был более опытным — вы или ваши коллеги? Почему?
  • Чем любознательность отличается от любопытства?
  • Из-за чего, по вашему мнению, в отделе разработки бывают конфликты?
  • Что будете делать, если в код-ревью ваш тимлид говорит полностью переписать код, а вы считаете, что написали все верно?
  • Критика — это хорошо или плохо?
  • Что может вывести вас из себя? Как сохраняете самообладание?
  • Расскажите, как вы планируете свой день. Почему одни люди опаздывают, а другие раздражаются из-за этого?

Павел Терентьев, советник начальника по информационным технологиям ГУП «Московский метрополитен»Оценить софтскилы IT-специалиста с первого взгляда довольно проблематично. Нужно выстроить собеседование таким образом, чтобы максимально точно определить надпрофессиональные способности:

  • аналитический склад ума,
  • логику рассуждений,
  • мобильность при приеме решений,
  • мировоззрение,
  • а главное — заинтересованность и желание профессионально развиваться.

Стандартные вопросы — почему вы ушли с предыдущего места работы? почему вам интересна именно эта должность? почему вы выбрали именно нашу компанию? — не способны сформировать у работодателя верное мнение о кандидате.

Гораздо важнее первое впечатление, основанное на личных качествах человека как личности. Если претендент достаточно откровенен, то он смотрит в глаза.

Анна Найко, руководитель центра обучения и развития IT-компании CUSTIS

Вариантов оценки софтскилов очень много: от тестов до кейсов, которые кандидат может решить прямо на собеседовании.

Актуальны также и проективные методы: слушая рассказ кандидата о прошлом опыте, мы, помимо прочего, обращаем внимание на моменты, в которых проявляется уровень развития тех или иных качеств. Мы смотрим, упоминает ли специалист выстраивание коммуникаций как часть проекта или задачи, может ли рассказать о способах выхода из ситуации при наличии разногласий, а также оцениваем, какую информацию он использует для принятия решений

Элеонора Русанова, директор по персоналу компании «Код безопасности»

Считаю неправильным оценивать софтскилы тестами. Человек на собеседовании находится в стрессовой ситуации, и результаты тестов зачастую не отражают истинной картины.

Опытный HR-рекрутер определит наличие тех или иных скилов, наблюдая за кандидатом на собеседовании. При необходимости можно использовать кейс-интервью и деловые игры.

Я также не сторонник использования стресс-интервью. Правильнее создать комфортную атмосферу, чтобы кандидат смог продемонстрировать те компетенции, которыми владеет.

Александра Антонова, HR-менеджер IT-компании SimbirSoft

Определить софтскилы не всегда так легко, как хотелось бы. Наверное, многие из вас сталкивались с тем, что кандидаты дают социально одобряемые ответы. В таких ситуациях выручает мой опыт психолога.

Стоит задавать вопросы, опираясь на опыт собеседника: «Расскажите о вашем самом успешном проекте?».

Также подходят ситуативные вопросы: «Представьте, что завтра у вас релиз, а сегодня утром был обнаружен критичный баг, ваши действия?».

Риски и их устранение

В обычном режиме у команды проекта возникает множество рисков, с которыми при отсутствии ощутимого технического опыта и в условии ограниченных финансов справиться тяжело. Часто появление рисков становится причиной задержки разработки и, как следствие, запуска проекта. Также наличие рисков может привести к тому, что будут выбраны неправильные пути развития проекта, а это чревато, опять-таки, временными задержками и кассовыми провисами.

Студия разрабатывает стартапы с 2006 года, и наш опыт поможет выбрать правильный вектор развития в техническом и бизнес-направлении.

Типовые технические риски стартапа:

  • нет менеджера и программисты обещают “запуск через две недели” уже несколько месяцев;
  • больничные;
  • найм неквалифицированных сотрудников;
  • проблемы управления командой;
  • внезапный уход сотрудников с незаконченного проекта (иногда целой командой);
  • большое количество ошибок в продукте из-за отсутствия команды тестировщиков;
  • медленный поиск новых сотрудников (часто поиск программиста занимает два месяца и еще два месяца уходит на его адаптацию в проект, при этом может оказаться, что сотрудник недостаточно квалифицирован или его схантят).

Мы нивелируем риски, связанные с больничными, увольнениями, непрофессионализмом команды, обучением, мотивацией, отсутствием у фаундера большого опыта. Так, заболевший или ушедший сотрудник будет мгновенно заменен другим. Мы можем с гораздо большей точностью определить опыт члена команды проекта. Недостаточный опыт чреват последующими проблемами, связанными с перепрограммированием проекта, его медленной работой и отсутствием задела на развитие.

Также студия гарантирует, что все члены команды получат своевременное обучение и прокачку навыков по своей специальности. Тесное общение с коллегами, занимающимися аналогичной работой, позволяет обмениваться опытом и получать консультации. Над командой всегда стоят опытные технические директора, которые направляют команду в нужное русло.

Процессы и объекты девопс

DevOps, как и другие Agile-практики, ориентирован на командную работу, где рассматриваются все аспекты жизненного цикла ПО, от программного кода до эксплуатации продукта конечным пользователем :

  1. Code (Код) – разработка и анализ, контроль версий и слияния кода;
  2. Build (Сборка) – непрерывная интеграция различных сборок;
  3. Test (Тест) – непрерывное тестирование, обеспечивающее обратную связь по бизнес-рискам;
  4. Operate (Работа с пакетами) – репозиторий артефактов, предварительная установка приложения;
  5. Release (Выпуск) – управление изменениями, официальное утверждение выпуска, автоматизация выпуска;
  6. Deploy (Развертывание конфигурации) – управление инфраструктурой как кодом;
  7. Monitor (Мониторинг) – мониторинг производительности приложений, опыт работы с конечным пользователем.

Процессы DevOps: Development Operations

История появления

Термин «DevOps» был популяризован серией встреч «DevOps Days», прошедших в 2009 году в Бельгии . Одной из наиболее важных теоретических работ по DevOps считается книга Патрика Дюбуа, Джина Ким, Джеза Хамбл и Джона Уиллис «Руководство по DevOps. Как добиться гибкости, надежности и безопасности мирового уровня в технологических компаниях», впервые опубликованная на английском языке в 2016 году. К этому основателей нескольких софтверных компаний и независимых ИТ-консультантов подтолкнул накопленный опыт работы в крупных проектах . 

Однако само понятие DevOps зародилось в начале 2000-х годов, когда в ИТ-мире больших корпораций возникла проблема рассогласования рабочих процессов, при которой нормальная работа программного продукта нарушена из-за функционального и организационного разделения тех, кто пишет код, и тех, кто выполняет его развертывание и поддержку. У разработчиков и специалистов по эксплуатации продукта часто бывают разные и даже противоречащие друг другу цели, руководители подразделений и ключевые показатели эффективности. Рабочие места разнопрофильных участников жизненного цикла ПО зачастую располагаются в разных локациях. Такая разрозненность и нарушение коммуникации внутри компании приводит к удлинению сроков решения задач, сверхурочной работе, сорванным релизам и недовольству клиентов 1.

Концепция DevOps предлагает решать эту проблему с помощью приложения принципов Agile не только к разработке и тестированию, но и к процессам эксплуатации ПО, т.е. к развертыванию и поддержке. Таким образом, популярность DevOps возникла, в том числе благодаря распространению Agile-практик, ориентированных на ускорение процессов поставки готового продукта и увеличение количества выпускаемых версий. Кроме того, дополнительным драйвером развития девопс стала микросервисная архитектура, когда система состоит из набора отдельных слабосвязанных модулей, реализация каждого из которых находится в зоне ответственности одного человека, который разрабатывает, тестирует и развертывает ПО. Благодаря небольшому размеру каждого модуля (сервиса), его архитектура может создаваться путем непрерывного рефакторинга, что уменьшает трудоемкость предварительного проектирования и позволяет постоянно выпускать новые релизы программного продукта 2.

Концепция DevOps как пересечение разработки, эксплуатации и тестирования

Аргументация в письме АРПП

В своем критическом письме АРПП отмечает, что в аукционную документацию включено обоснование невозможности закупки ПО отечественного производства. По мнению ассоциации, это обоснование составлено таким образом, «чтобы исключить возможность покупки альтернативных решений российских производителей программ для ЭВМ и саботировать государственную программу импортозамещения в сфере ИТ».

«Обоснование составлено таким образом, чтобы требованиям к ПО соответствовало только американское программное обеспечение Microsoft, при этом большинство из таких требований абсолютно немотивировано», — говорится в письме. — В обосновании указаны отдельные характеристики, присущие только стандарту ПО Microsoft, которые не имеют прямых аналогов у российского ПО, находящегося в реестре отечественного ПО при Минкомсвязи, что является нарушением ст. 15 федерального закона № 135-ФЗ “О защите конкуренции”».

С точки зрения АРПП, отсылки ДИТа к несостоятельности российских решений с точки зрения их функциональности несостоятельны. Требующиеся ДИТу функции «уже давно прописаны в документации, имеются в наличии в отечественных программных продуктах, что подтверждено анализом Минкомсвязи при включении этих решений в Реестр отечественного ПО». В то же время ПО Microsoft, как считают в АРПП, напротив, не соответствует многим требованиям, которые предъявляются российским государством к закупаемому ПО.

«Полагаем, что ДИТ создает искусственные барьеры по допуску российских разработчиков к участию в аукционах, — сообщают авторы письма. — Такую позицию ДИТ считаем дискриминирующей, так как она не соответствует принципам честной конкуренции и не позволяет отечественным ИТ-компаниям даже предложить к закупке свои программные продукты».

Применение российских программ, по заверению ассоциации способно снизить риски несанкционированного доступа к данным и увеличить защищенность периметров информационных систем. «Среди наиболее известных проектов стоит выделить сертифицированные операционные системы AstraLinux и “Альт”, облачные продукты и сервисы, системы электронного документооборота ЭОС “Дело” и Docsvision, базы данных “Ред софт”, “Серчинформ”, Seldon, Postgres Pro, а также прикладное и офисное программное обеспечение Abbyy, «Мой офис» и многие другие», — указывают в АРПП.

Кроме того, ассоциация обращает отдельное внимание на то, что закупка ДИТом американского ПО происходит «в условиях сложнейшей геополитической обстановки». «Укрепляется зависимость правительства Москвы — крупнейшего и важнейшего субъекта Российской Федерации, столицы нашей Родины — от иностранных решений враждебных нам стран, которые вводят в отношении России санкции и принимают меры по дестабилизации экономической и политической ситуации в нашей стране, — говорится в письме

— Такого рода закупки могут привести к печальным последствиям, когда закупленное иностранное ПО будет удаленным образом отключено корпорацией Microsoft, исполняющей санкционное законодательство США, и работа правительства Москвы будет заблокирована и парализована».

  • Короткая ссылка
  • Распечатать

Зачем дизайнеру нужна работа в команде

Работая в одиночку, вы слабо влияете на конечный продукт, тот, который получит пользователь. Ваша работа и влияние заканчиваются в тот момент, когда вы передаете макеты заказчику.

Если вы хотите стать дизайнером продукта, а не интерфейсов, или графическим дизайнером, вам придется научиться работать в команде. Разработка крупных сервисов и приложений — это огромный труд, который требует участия большого количества людей различных специализаций, с разным набором компетенций.

Оптимальный вариант производства качественного продукта — добиться того, чтобы все специалисты работали над ним совместно, именно как команда.

Команда — это набор людей, разных по характеру, опыту, взглядам на жизнь и умениям. Каждый из них — самостоятельный профессионал, способный справиться со своим блоком работы. Но в какой-то момент, когда перед ними встает действительно сложная задача, они собираются вместе и таким образом усиливают друг друга.

Масштабирование

В первую очередь к проекту подключается менеджер, который пишет ТЗ, затем техническая команда, после запуска проекта – журналист и маркетолог.

В классическом случае команда разработки проекта работает в указанном выше составе. Иногда команду можно сократить. Минимальный состав команды — менеджер и программист, дизайнер подключается по требованию.

Одно из преимуществ работы со Студией Михаила Кечинова – возможность масштабировать вашу команду по мере роста и развития проекта, при освоении новых направлений или для сокращения затрат. В любой момент команда может быть развернута до полной в соответствии со списком выше, а также сокращена до состава, достаточного для поддержания жизнеспособности проекта.

Если вы нанимаете собственную команду, вам приходится содержать полный штат сотрудников, даже когда они не задействованы или задействованы не полностью. В реальности же большинству проектов не требуется дизайнер, системный администратор или тестировщик на полную занятость.

Работа технических команд студии строится таким образом, чтобы максимально сократить расходы клиента.

Исторический особняк в центре Москвы

Институт расположен в историческом четырехэтажном
здании в Москве на пересечении Малой Бронной улицы и Тверского бульвара. Оно
построено встык с домом, в котором располагается знаменитый «Театр на Малой Бронной».

На портале открытых данных правительства Москвы занимаемое институтом
здание фигурирует в перечне объектов культурного наследия. Его официальное
наименование: городская усадьба Голицыных — доходные владения М. С. Романова и Общества для пособия
нуждающимся студентам Московского императорского университета, 2-я пол. XVIII
в. — 1-я пол. XX в., архитекторы В. П.
Загорский, Н. Д. Струков, И. И. Поздеев.

По базе Росреестра, общая площадь помещений здания
составляет 7,09 тыс. кв. м. Кадастровая стоимость определена на уровне 1,62
млрд руб. Непосредственного владельца Росреестр не указывает, прописав лишь
форму собственности — «частная».

Источник CNews,
знакомый с ситуацией, заверяет, что рассматриваемое здание находится в полной
собственности ЦНИИ ЭИСУ. «Правда, перезаложено неоднократно», — добавляет он.

Первое обстоятельство косвенно подтверждает информация на
сайте института в разделе «Аренда». В нем организация предлагает офисные
помещения площадью от 300 кв. м. «Если вы хотите арендовать помещения от
собственника, не переплачивая посредникам, тогда аренда помещений офисного
назначения у метро “Пушкинская”, “Арбатская” на Тверском бульваре (Малой
Бронной) — правильное решение», — сообщается на странице с прикрепленными
контактами сотрудников ЦНИИ ЭИСУ.

Второе обстоятельство косвенно подтверждается записями в
отношении объекта в базе Росреестра. В разделе «Ограничения» приведены номера,
по всей видимости, официальных актов с пометками «Ипотека» и «Запрещение сделок
с имуществом».

В «Ростехе» на вопросы CNews относительно здания (о
собственнике, о перспективах выставления на продажу для погашения долгов) не
ответили.

Что хочет закупить ДИТ

Рассматриваемая закупка софта была запущена ДИТ 2 апреля 2020 г. в формате электронного аукциона с начальной ценой лота в 89 млн руб. Прием заявок продлится до 10 апреля, торги намечены на 14 апреля. Непосредственным организатором тендера выступает департамент Правительства Москвы по конкурентной политике. Контракт с будущим поставщиком будет подписан ДИТ в лице замруководителя департамента Алексея Анисимова.

Предметом закупки являются тысячи лицензии Microsoft на серверные и пользовательские ОС Windows, офисные пакеты Office, специализированное ПО Project, Visio и др. В отношении большей части позиций в техзадании стоит пометка «требуется поставка указанного ПО для совместимости с используемым ПО».

Софт предназначен для различных органов исполнительной власти Москвы: департаментов столичного правительства, управ, префектур, инспекций.

Изменения в кадровом составе

По словам источника CNews, близкого к московскому офису Autodesk, Анастасия Морозова, возглавлявшая российское представительство компании с 2016 г., более не руководит им с начала ноября 2019 г.

В письме Autodesk партнерам сказано, что бизнес компании в России возглавил Луай Дахмаш (Louay Dahmash), который также является директором Autodesk по продажам в регионе ЕМЕА (в этот регион входят Европа, Россия, Ближний Восток и страны Африки). Именем Луая Дахмаша подписано письмо партнерам о реорганизации российского офиса.

Луай Дахмаш

Руководителем отдела по работе с партнерами в российском офисе будет назначен Ярек Ольшевский (Jarek Olszewski), менеджер по продажам Autodesk в странах ЕМЕА, а Наджи Аталлах (Naji Atallah), директор отдела архитектуры, инженерии и строительства в Autodesk, займется управлением команды по работе со стратегическими заказчиками. Дейл Уэлш (Dale Welch), директор по формированию спроса в ЕМЕА, станет новым руководителем отдела маркетинга в регионе растущих рынков EMEA. Сергей Маркин, глава департамента развития бизнеса в Autodesk CIS, будет руководить работой российского офиса.

По словам Луая Дахмаша, компания «меняет кадровый состав исключительно в соответствии с ее стремлением к развитию бизнеса в стране». Он заявил, что все проводимые перестановки не отразятся на взаимодействии московского офиса Autodesk с партнерами компании.

Редакция CNews находится в ожидании ответов на свои вопросы относительно этих кадровых перемен от европейской и американской штаб-квартир Autodesk, куда их переадресовали представители российского офиса компании.

Главные принципы DevOps

Рассматривая DevOps как масштабирование Agile-подхода на весь процесс разработки, внедрения и сопровождение ПО, можно выделить 5 основных принципов (CALMS) его реализации с целью увеличения частоты релизов и повышения ответственности команды за продукт :

  • Культура (Culture) – кросс-функциональное сотрудничество разнопрофильных специалистов и команд за счет единого информационного пространства проектного контента, открытых каналов коммуникаций и постоянного общения всех участников;
  • Автоматизация (Automatization) – использование инструментов непрерывной поставки с прогоном каждой правки кода через серию автоматизированных тестов, часто использующих облачную инфраструктуру, и последующую упаковку успешных сборок с дальнейшим перемещением на рабочий сервер с помощью автоматизированных развертываний и управления инфраструктурой как кодом через конфигурации саморазвертываемых сред;
  • Бережливость (Lean) – устранение действий с низкой полезностью и ускорение процессов, непрерывное совершенствование через регулярный ретроспективный анализ, раздельное тестирование различных инструментов, принятие поражений, возможности быстрого обнаружения проблем и их незамедлительного решения;
  • Измерения (Measurement) производительности, например, продолжительность работы пользователей с продуктом, частота появления в логах сообщений о критических ошибках – необходимы ясные и четкие критерии оценки работы, показатели эффективности процессов;
  • Обмен (Sharing) – совместная ответственность и разделение успехов, выпуск и обеспечение работы приложения осуществляются теми же людьми, что выполняли его сборку, т.е. разработчики (Developers) и операторы (Operators) взаимодействуют на каждом этапе жизненного цикла приложения.

CALMS: главные принципы DevOps 

Autodesk и антироссийские санкции

В июле 2014 г. компания проинформировала своих российских партнеров о запрете на продажу продуктов и услуг отечественным компаниям, попавшим в санкционный список Минфина США. В письме Autodesk, как сообщал CNews, были указаны два десятка компаний, в том числе из оборонной и нефтегазовой отраслей. В список вошли: банк «Россия», корпорация «Алмаз-Антей», производитель питьевой воды «Акваника», компания «Русское время», «дочка» аэропорта Шереметьево «Авиа Групп», СМП-банк, лизинговая компания «Зест» концерн «Калашников», «Концерн «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ), производитель боеприпасов «Базальт», тульское «Конструкторское бюро приборостроения», Инвесткапиталбанк, «ВПК НПО машиностроения», Собинбанк, концерн «Созвездие», а также «Стройгазмонтаж», «Стройтрансгаз», «Трансойл», ИК «Аброс» («дочка» банка «Россия»), НПК «Уралвагонзавод», транспортная компания «Сахатранс» и Феодосийский нефтеналивной терминал.

Кроме того, в список из письма Autodesk включено большое количество российских депутатов и чиновников, военно-политических активистов Донецкой и Луганской народных республик, а также Виктор Янукович.

Актуальный на тот момент глава российского офиса Autodesk Алексей Рыжов в открытом письме высказал сожаление о санкциях, под действие которых попали российские клиенты его компании.

  • Короткая ссылка
  • Распечатать

Критика и недостатки DevOps

При всех достоинствах этого подхода, можно выделить следующие недостатки:

  • Неполнота цикла – за бортом процессов девопс остаются важные этапы жизни ПО, как разработка и анализ требований, а также проектирование архитектуры. Также возможно упущение ручного тестирование, что может быть критично в некоторых случаях . Например, если разработчики недостаточно качественно проанализировали требования и протестировали продукт, рассматривая его с точки зрения «идеального» кода, а не с позиции пользователей, результат может быть неудобным в эксплуатации .
  • Недостаточный профессионализм участников, которые разбираются во всем (разработка, тестирование, развертывание, поддержка), но поверхностно.
  • Высокая нагрузка на менеджмент – если у разработчиков и операторов нет общих целей, в этом виноваты менеджеры, не организовавшие эффективное взаимодействие между командами разнопрофильных специалистов. Для решения этой проблемы нужна новая система оценки менеджеров на основе отзывов от подчиненных .

В каких случаях эти недостатки становятся особенно критичными и почему DevOps подходит не всем и не всегда, читайте в нашей отдельной статье.

Успех Devops зависит от людей, процессов и технологий

Закупка ДИТ под прицелом критики

Как стало известно CNews, попытка ИТ-департамента правительства Москвы (ДИТ) закупить ПО Microsoft не осталась незамеченной АРПП «Отечественный софт», которая в резкой форме обратила на этот факт внимание Минкомсвязи и столичной мэрии. АРПП (Ассоциация разработчиков программных продуктов) объединяет более 180 российских ИТ-компаний, и во многом ее усилиями в России в начале 2016 г

появился Реестр отечественного ПО при Минкомсвязи. «Отечественный софт» выступает в роли экспертной организации при разработке государственных законодательных инициатив в области высоких технологий, ПО и информбезопасности, регулярно взаимодействуя с Минкомсвязи и Минпромторгом

АРПП (Ассоциация разработчиков программных продуктов) объединяет более 180 российских ИТ-компаний, и во многом ее усилиями в России в начале 2016 г. появился Реестр отечественного ПО при Минкомсвязи. «Отечественный софт» выступает в роли экспертной организации при разработке государственных законодательных инициатив в области высоких технологий, ПО и информбезопасности, регулярно взаимодействуя с Минкомсвязи и Минпромторгом.

Критическое письмо АРПП (PDF на файл-сервере CNews) было направлено в ночь на 9 апреля 2020 г. на имя главы Минкомсвязи Максута Шадаева и заместителя мэра в столичном правительстве — руководителя аппарата мэра и правительства Москвы Натальи Сергуниной.

Копия письма была отослана в Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ, созданный по поручению Президента России Владимира Путина и возглавляемый Ильей Массухом, общественным деятелем, президентом Фонда информационной демократии, экс-замглавы Минкомсвязи России.

Указав на недопустимость безальтернативной закупки софта из США при наличии его функциональных отечественных аналогов, в том числе в условиях кризиса российской экономики на фоне коронавирусной пандемии, АРПП призвала Минкомсвязи и мэрию Москвы принять «незамедлительные меры». Под ними в ассоциации подразумевают пересмотр технического задания тендера ДИТа для изменения «условий участия и обеспечения возможности подачи заявки российским производителям ПО».

АРПП «Отечественный софт» обрушилась с критикой на ДИТ Москвы

«“Отечественный софт” также выступает с предложением по организации встречи членов ассоциации с руководством Минкомсвязи, правительства Москвы, а также с руководством ДИТ с целью обсуждения текущей ситуации и выработки совместного решения по реализации государственных инициатив по переходу на использование российских технологий», — говорится в заключении письма.

Как сообщили CNews представители АРПП, какой-либо реакции от адресатов обращения пока не последовало.

«Письмо получили; находится на рассмотрении», — рассказали CNews представители Минкомсвязи.

Представители ДИТ Москвы в разговоре с CNews указали, что департамент осуществляет закупки, четко соблюдая нормы действующего законодательства России: «В рамках данной закупки поставка конкретного программного обеспечения необходима для совместимости с действующим ПО, что указано в техническом задании к контракту».

Состав команды и роли участников

Специализация Загрузка Обязанности
Руководитель проекта 50% Промежуточное звено между командой и клиентом. Переводит пожелания клиента на язык программистов и наоборот. Координирует скорость и качество выполнения работы. На начальном этапе разрабатывает техническое задание, включающее мокапы будущего проекта. Как правило, менеджер студии, разработавший ТЗ проекта, в дальнейшем управляет разработкой.
Back-end разработчик 100% Отвечает за серверную часть проекта. Как правило, в студийных командах разработки является старшим программистом на проекте.
Front-end разработчик 100% Отвечает за внешнюю часть проекта: верстку, клиентское программирование, оптимизацию производительности. 
Мобильный разработчик 100% Разработка под мобильные платформы (iOS, Android, Windows Phone), если проект подразумевает наличие мобильной части.
Дизайнер 20%..50% Занимается созданием фирменного стиля, проектированием и отрисовкой интерфейсов на основе мокапов из основного ТЗ проекта. Дизайнеры студии используют облегченный подход к дизайну, обоснованному сложностью проектов и интерфейсов. Минимум цветов и украшательства, максимум простоты и скорости работы.
Тестировщик 10%..50% Подключается по необходимости по завершению релиза и перед запуском релиза на широкую аудиторию. Для полноты тестирования мы подключаем от 2-3 тестировщика на проект.
Системный администратор 10% Настраивает серверы, резервное копирование и средства безопасности на сервере.
Контент-менеджер или журналист 50%..100% Подбирает или пишет материалы соответственно тематике проекта и плану продвижения. 
Маркетолог 50%..100% Ищет каналы привлечения пользователей проекта, формирует первичные каналы продвижения, занимается поиском партнеров.

Кто и где используется DevOps и сколько за это стоит

DevOps может быть полезен практически любой организации, связанной с разработкой приложений или управлением большим количеством серверов. Крупные ИТ-гиганты вовсю нанимают (Amazon, Adobe, Google, Facebook и т.д.) и технологичные предприятия других сфер (Netflix, Walmart, Etsy и пр.) вовсю нанимают DevOps-инженеров. В России девопс также активно используется в банковской (Сбербанк, Альфабанк, Тинькофф-Банк), телекоммуникационной и ИТ-отраслях (Билайн, МТС, Mail.ru, Яндекс).

Мелкий бизнес и стартапы, цель которых – быстрее выпустить на рынок минимально жизнеспособный продукт, чтобы проверить новую идею, пока обходятся без девопс-инженеров. Что обусловлено, помимо организационных и методологических факторов, также и финансовой стороной вопросы: DevOps-инженеры зарабатывают больше всех в отрасли. На июль 2019 года зарплата таких специалистов колеблется в районе $71 тысяча долларов в год за рубежом , что составляет около 350 тысяч рублей в месяц, и 130-400 тысяч рублей в месяц в РФ [7.

DevOps — continuous innovation — непрерывное улучшение всех процессов

Источники

  1. https://ru.atlassian.com/devops
  2. https://ru.wikipedia.org/wiki/DevOps
  3. https://vc.ru/hr/50165-chto-takoe-metodologiya-devops-i-komu-ona-nuzhna
  4. https://habr.com/ru/post/349796/
  5. https://habr.com/ru/company/itglobalcom/blog/447742/
  6. https://insights.stackoverflow.com/survey/2019
  7. https://yandex.ru/company/researches/2019/it-jobs

Кто такой менеджер проектов

Менеджер проектов (project manager или PM) помогает команде во всем: планирует процесс, распределяет время и задачи, думает про риски, решает проблемы и закрывает все пробелы в работе. Что бы ни случилось, он отвечает за проект головой.

Чтобы понять, что и зачем делает менеджер, почитайте:

  • Гайд по профессии: менеджер проектов.
  • Чем занимается менеджер проектов на самом деле.
  • Что такое управление проектами: экспресс-гид для начинающих.
  • Роман об управлении проектами Deadline Тома ДеМарко.

Не путайте управление проектами и управление продуктами. В статье «7 мифов о digital-профессиях: почему менеджер проекта — это не менеджер продукта» мы рассказали, что разница не только в названиях.

Комментарий «Ростеха»

При подготовке этого материала официальный комментарий
относительно сложившейся ситуации от имени ЦНИИ ЭИСУ в CNews направила
«Росэлектроника» — дочерний холдинг «Ростеха», в контур управления которого институт
входит непосредственно.

«План финансового оздоровления института предусматривает
прохождение предприятия через процедуру банкротства, — отметили респонденты
редакции. — Весь персонал, задействованный в проектах в рамках гособоронзаказа
будет сохранен. Все контрактные обязательства института будут выполнены и
произведены расчеты с контрагентами. Введение процедуры наблюдения позволит
санировать финансовые обязательства института».

Ссылка на основную публикацию