История в фото: как apple изменила ландшафт кремниевой долины

История развития Кремниевой долины в США (34 фото)

Если вам интересна история появление и развития Кремниевой долины, зародившейся гораздо раньше, чем вы можете себе представить, то предлагаем прочесть этот любопытный пост. 

погода Харьковтуризм и отдых

Изначально Кремниевая долина была известна как «Valley of Heart’s Delight» (дословный перевод — «долина сердечного восторга»). В США она была знаменита своими фруктовыми садами и цветами, а также была основным экспортером чернослива.

В середине 19-го века здесь расположились первые исследовательские лаборатории — для военного и коммерческого судостроения. Здесь же начала развиваться телеграфная и радиопромышленность. В 1909 году состоялась первая радиотрансляция из Сан-Хосе.

В том же 1909 году Кирилл Юэлл вместе со своей командой создал первый американский дуговой передатчик.

Вскоре территория рядом с Сан-Франциско стала центром развития аэрокосмической промышленности. Своё представительство в Кремниевой долине открыла компания Lockheed.

В 1939 году открылся научно-исследовательский центр Эймса — он служил лабораторией для Национального комитета по аэронавтике. В 1949 году здесь открылась крупнейшая аэродинамическая труба.

Часто роль духовного основателя Кремниевой долины приписывают Дэйву Паккарду и Уильяму Хьюлетту. Основатели Hewlett Packard открыли компанию в своём гараже — она занималась производством осциллографов, а во время Второй мировой войны — радарами и разработками для артиллерии.

Становление компьютерной индустрии в том виде, в котором она известна сегодня, началось благодаря Уильяму Шокли. Молодой учёный, работавший в лаборатории Bell, изобрел транзистор — основной компонент современной компьютерной техники.

Однако его изобретение не впечатлило руководство. Тогда он взял небольшой кредит и основал Shockley Semiconductor Labs — первая в мире компания по производству транзисторов из кремния. Он решил открыть офис в Маунтин-Вью, так как хотел быть ближе к своей больной матери.

Шокли пытался переманить своих бывших коллег из Bell. Однако никто не хотел переезжать на другой конец страны (лаборатория Bell находилась на восточном побережье США). Изобретатель смог найти сотрудников в Стэнфордском университете. Шокли приглашал студентов к себе на работу, говоря, что они могут помочь развитию молодого региона Калифорнии.

Таким образом Шокли набрал в свою компанию молодых ученых. Однако он был плохим менеджером и постоянно менял стратегию развития бизнеса. В конце концов он отказался от идеи развития кремниевых транзисторов. После этого восемь сотрудников покинули компанию Шокли — изобретатель назвал их «предательской восьмеркой» и публично заявил, что они никогда не смогут стать успешными.

Ушедшие сотрудники вместе с бизнесменом Шерманом Фейрдчалдом основатели компанию Fairchild Semiconductor, которая продолжила заниматься кремниевыми транзисторами. Их маленький офис расположился в Пало-Альто. Компания смогла получить несколько кредитов для разработки более компактных моделей компьютеров.

Когда в 1957 году СССР запустил на орбиту свой первый искусственный спутник, к Fairchild Semiconductor обратилась NASA с просьбой создать компьютерные компоненты для первого полета на Луну. 

В 1969 году научно-исследовательский институт Стэнфордского университета стал домом для ARPANET — первой попытки Министерства обороны США по созданию глобальной компьютерной сети.

В 1970 году Xerox открыла лабораторию Xerox PARC lab в Пало-Альто. В ней были изобретены многие ключевые для индустрии разработки — лазерные принтеры, компьютерная графика и графический интерфейс.

Впервые название «Кремниевая долина» было использовано журналистом Доном Хофлером в докладе о развитии полупроводниковой промышленности. Название настолько прижилось, что оно сохранилось за Долиной и после того, как она перестала быть основным поставщиком кремниевых компонентов.

Легенды Силиконовой долины: история Apple

Наверняка многие из вас слышали про компанию Apple. Это название сейчас на слуху и бренд хорошо узнаваем даже теми людьми, которые мало или почти не интересуются технологическими новинками и не пользуются смартфонами и планшетами в повседневной жизни.

Достаточно большое количество людей смотрит на компанию через призму одного продукта — iPhone — или одного человека — Стива Джобса. И совсем немногие знают, что днём рождения компании является 1 апреля и что в следующем, 2015 году, ей «стукнет» 39 лет.

За этой солидной датой скрываются взлёты и падения, замечательные продукты, о которых сейчас мало кто помнит, и люди, благодаря которым Apple развивалась, росла, и чуть не обанкротилась дважды. Именно обо всём этом я намерен рассказать ниже. Итак, начнём.

Основание и период становления

Компания Apple была основана 1 апреля 1976 года тремя людьми: Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном. Именно руке Рональда Уэйна принадлежит первый логотип компании. Кроме этого, Уэйн написал договор о сотрудничестве между тремя партнёрами, а также руководство по эксплуатации к компьютеру Apple I.

Собственно, причиной возникновения компании стало желание её основателей продавать разработанный Стивом Возняком компьютер Apple I, который впервые увидел свет в компьютерном клубе Homebrew. Однако союз троих предпринимателей был не долгим. 12 апреля 1976 года Уэйн продал Джобсу и Возняку свою долю в компании за $800.

3 января 1977 года Apple перестала быть партнёрством и стала корпорацией. Майк Марккула стал «бизнес-ангелом» новоиспечённой компании, инвестировав в неё $250000 и стал главным исполнительным директором. Примечательным является тот факт, что за первые пять лет операционной деятельности прибыль Apple увеличивалась вдвое каждые четыре месяца.

Ключевыми преимуществами Apple II стали цветной графический режим и открытая архитектура. Конструкция компьютера оказалась настолько удачной, что разные модификации Apple II компания Apple продавала вплоть до конца 90-х.

Именно продажи этой машины генерировали основной доход компании в конце 70-х и большую часть 80-х.

Эпоха Macintosh

В январе 1983 года широкой публике был представлен первый компьютер с графическим интерфейсом пользователя — Apple Lisa. Для 1983 года компьютер был, не побоюсь этого слова, революционным. Операционная система Lisa OS могла похвастаться поддержкой вытесняющей многозадачности, наличием файла подкачки и защитой памяти.

Последняя функция не использовалась, как следствие, ни в одной ОС Apple, вплоть до появления Mac OS X. Компьютер поставлялся с программами LisaWrite, LisaCalc, LisaDraw, LisaGraph, LisaProject, LisaList, и LisaTerminal.

К сожалению, из-за отсутствия встроенного жёсткого диска и использования вместо него дискет обращение к файлу подкачки сильно замедляла работу Lisa OS.

В качестве дополнительной опции предлагался внешний HDD на 5 Мб. Цена на компьютер была заоблачной. Продажи Apple Lisa стартовали с ценником в $9995 за устройство.

Позже продавались две модификации Apple Lisa — Lisa 2 и Macintosh XL, цена которых была существенно снижена.

Годом позднее после появления Lisa свет увидел компьютер Macintosh 128K. Внешне легендарный Macintosh представлял собой моноблок со встроенным монитором и дисководом. Вместе с компьютером поставлялись мышь и клавиатура. Под капотом находился процессор Motorola 68000 с частотой 8 МГц и 128 Кб ОЗУ.

Миф о деньгах

— Пару лет назад я был журналистом в печатном издании, в индустрии начались проблемы, и мне пришлось искать новую работу. Я подумал: может быть, в технологиях мне повезет больше? За несколько лет работы я выяснил, что эта сфера крайне неэтична (фотосервис, который возглавлял Кори, купил Билл Гейтс и перепродал в Китай, где права сотрудников и фрилансеров стали заметно ущемляться. — Прим. T&P). Тогда я решил, что могу стать первым из журналистов, кто напишет что-то критическое об IT-индустрии, потому что остальные по большей части писали только хорошее.

— В 2014–2015 годах люди приезжали в Долину с по-настоящему ужасными идеями и становились очень богатыми. Я лишь попробовал сделать то же самое. Конечно, я не думал, что Laborize! станет следующим Google, скорее использовал этот нарратив, чтобы рассказать увлекательную и сатирическую историю. Я также хотел показать, что даже организация, которая атакует капитализм и культуру стартапов, может раззадорить жадность инвесторов. Вся книга наполнена ощущением абсурдности существования места, где так много легких и неэтичных денег.

— Сегодня (если вы обычный мечтатель) — никак. Инвесторы стали более нервными и прижимистыми из-за огромного количества моментально прогорающих стартапов и судебных исков.

Кроме того,

— В общей сложности я провел в Долине восемь месяцев, жил на аванс, который получил от издательства. В книге видно, как с ухудшением моего финансового положения меняются жилищные условия. Под конец я жил в палатке на заднем дворе чужого дома. Самое смешное, что это был лучший вариант на фоне всех предыдущих мест, где было слишком много людей, высоченная цена и огромная конкуренция за койко-место. В Долине спрос и цены на жилье постоянно растут, поэтому новички выселяют коренных жителей, которые больше не могут платить подскочившую ренту.

— Я встречал разработчика Apple, который зарабатывал по меньшей мере $70 тысяч в год (в среднем по США такую зарплату получает крепкий средний класс) и все еще не мог арендовать нормальную квартиру.

Если есть возможность, стоит обзавестись деловыми контактами и проектами в Долине, но работать удаленно из другого места с адекватными ценами на жилье.

Далее — везде

Постепенно Кремниевая долина вышла далеко за пределы своих начальных границ. Долгое время так называли пять городков в окрестностях Стэнфордского университета — Пало-Алто, Саннивейл, Маунтин-Вью, Купертино и Санта-Клара. Сегодня Кремниевой долиной именуется вся экономическая зона — от Сан-Франциско до Сан-Хосе включительно. Ее границы расширились во многом благодаря буму «доткомов» (от английского dotcom, или .com — собирательное именование венчурных компаний, осуществляющих проекты в области коммерческого использования Интернета). Впрочем, бум, как это частенько случается, завершился спадом. А после завершения закрепившегося ныне состояния стабилизации аналитики ожидают скорого роста финансовой активности вокруг самого перспективного детища начала XXI века — биотехнологий, продолжая вкладывать деньги в пока еще Кремниевую долину.

Великое множество здешних компаний и их продукция, изменившая лицо современного мира, растут из тех времен, когда их удивительная судьба решилась раз и навсегда… Когда мыслящий передовыми категориями ректор передал изобретателю 500 долларов, он, сам не ведая того, выписал лицензию на создание будущего всего человечества, зародившегося из вакуумного триода.

Миф о работе мечты

— В Долине очень популярны стимуляторы — метилфенидат и ноотропы. Хотя эффективность последних научно не доказана, люди все равно их употребляют. Но

на семью или обычный отдых. В Долине люди работают больше 60 часов в неделю. Людей, которые сидят на работе стандартные 40 часов в неделю, просто нет, их очень быстро увольняют.

Компании предпочитают нанимать молодых людей, которые только окончили колледж, плохо разбираются в своих правах, не имеют семьи и просто не будут жаловаться, или мигрантов из Азии или Восточной Европы, которые будут зарабатывать значительно больше, чем на родине, но вкалывать до изнеможения под угрозой потерять рабочую визу.

— Некоторые компании обеспечивают работников едой ресторанного уровня, бесплатными услугами прачечной или транспортировкой до дома. Но все это призвано заставить тебя сидеть в офисе как можно дольше. Один рекрутер говорил мне, что компания может заплатить $20 за стейк, но при этом заработает гораздо больше благодаря тому, что ты просидишь за рабочим столом на 4 часа больше, чем следует.

Хотя я не уверен, что стейки могут стать долгосрочной мотивацией: в Долине очень остро стоит проблема профессионального выгорания. Большинство людей, которых я встретил, выгорели в той или иной степени. Одни это понимали, другие еще нет.

— Я встречал людей, которые поначалу казались очень амбициозными и позитивными, пытались продать свои идеи инвесторам. Но спустя некоторое время я узнавал, что они пытались покончить с собой, потому что слишком много работали и переживали, что не добьются успеха. Думаю,

Сталкиваясь с этим, они испытывают большой стресс.

У некоторых депрессия начинается еще до переезда в Долину — в старшей школе, когда на тебя давят ожидания родителей.

— Я слышал о нескольких инициативах такого рода, но это не тренд. Людей все еще стремятся заставить впахивать как можно больше и окончательно стереть границу между работой и отдыхом. Например, вводят геймификацию на рабочем месте, чтобы задачи стали более захватывающими и приносили очки. Если тебе плохо, то на работе, скорее всего, предложат подписаться на какое-нибудь психотерапевтическое или медитативное приложение.

Как правильно представить проект инвесторам

Шансы любого проекта увеличивает его правильная подача, своеобразная «упаковка» для инвестора.

1. Изучите требования инвесторов

Детально изучите все требования, которые предъявляют к проектам. Внимательно отнеситесь к созданию презентации и прочих материалов, которые просит предоставить инвестор. Особенности инвестиций в Долине — нацеленность на действительно крупный и крайне инновационный проект, который способен изменить мир.

Старайтесь делать упор на возможности масштабирования. Средний объём рынка, на который должен выйти проект, — не меньше 50 миллионов долларов

Редкий инвестор в Долине будет обращать внимание на проекты без амбиций покорить крупные рынки

2. Подготовьте документы, видео и личную историю

Первыми документами, которые будут изучаться, станут Executive Summary, или Slide Deck (то есть резюме проекта). Могут быть запрошены презентации, White Paper, где изложена вся важная информация о проекте, и прочие материалы, связанные с тем или иным технологическим решением. Если это не посевной раунд (первый раунд привлечения инвестиций), инвесторы наверняка захотят увидеть прототип программы или устройства — то, что соответствует текущему этапу разработки.

Не будет лишним провести сегментирование рынка и предоставить его результаты потенциальному инвестору, даже если его нет в требуемой документации.

Полезно также заранее записать тизер проекта для YouTube. Не стоит вкладывать в него астрономические суммы, но он должен быть приличным и не вызывать отторжения. Также следует внимательно отнестись к своим социальным сетям — внимательно просмотреть их на предмет того, что может бросить на вас тень или характеризовать вас перед инвестором как ненадёжного партнёра (особенно важные каналы коммуникации — Facebook и LinkedIn).

3. Прокачивайте английский

Огромным плюсом будет свободное владение английским. Уровень, который минимально необходим для общения в Долине — Advanced. Идеально, если вы или кто-то ещё из соучредителей владеет английским на уровне native speaker.

Отнеситесь к преодолению языкового барьера как к этапу подготовки проекта. Без языка ни вы, ни ваш проект никому не нужны. Переводчики в Долине баснословно дороги, поэтому дешевле потратить год на то, чтобы подтянуть язык.

4. Создайте команду

В Долине инвестируют не в идею, проект или технологию, тут вкладывают в людей

Именно поэтому, помимо идеально подготовленной документации, важно представить команду. Иногда у инвесторов есть требования относительно количества учредителей

В команде не должно быть слабых звеньев, так как оценивать будут всех. Более того, проекты из США всегда имеют преимущество, поэтому компетенции любой иностранной команды должны быть заведомо выше. В противном случае у проекта нет шансов.

5. Изучите терминологию

Нужно разговаривать с инвестором на одном языке и чётко понимать, чего он хочет от проекта. Крайне важными будут такие термины, как IRR (внутренняя норма доходности), ROI (рентабельность инвестиций), NPV (чистый приведённый доход), о них любят спрашивать на встречах. Закономерно, что неправильный или неточный ответ может серьёзно повредить репутации или вовсе свести к нулю ваши шансы.

6. Проведите разведку

Постарайтесь заранее узнать, как много похожих проектов находятся в поисках инвестиций. Иными словами — найдите людей, которые смогут рассказать вам, как на самом деле обстоят дела. Старайтесь не полагаться на мнение одного человека, ищите нескольких и, желательно, не связанных друг с другом.

7. Игнорируйте информацию для широкой общественности

Зачастую она не полна, а иногда и не достоверна. Идеально было бы создать собственную сеть полезных связей, информаторов, которые смогут предоставить вам достоверные сведения.

При этом старайтесь игнорировать услуги так называемых консультантов и экспертов, которые выступают со сцен. Эти спикеры всегда говорят убедительно, но редко их слова полностью соответствуют действительности и имеют реальный вес. Старайтесь слушать тех, кто работает.

А все начиналось с…

…золотой лихорадки, охватившей северную Калифорнию в 1848 году, когда плотник Джеймс Маршалл, строивший на берегу каменистой речушки лесопильню, неожиданно наткнулся на золотой самородок. Спустя год в Калифорнию прибыли десятки тысяч человек — начиная с мастеровых и торговцев и заканчивая ловцами удачи и миссионерами. И хотя золото довольно скоро иссякло, эффект, произведенный лихорадкой, оказался весьма ощутимым даже по сей день. Да и как же иначе, ведь население штата сложилось из тех, кто сделал Калифорнию землей, благоволящей риску.

Смешение национальностей, характеров и амбиций превратило вскоре главный город штата Сан-Франциско в интеллектуальный и культурный центр западного побережья страны, вовсе не похожий на сонные города восточного. Всему свету на зависть Сан-Франциско благодаря сплаву различных традиций и этносов получился городом во многих смыслах уникальным. Но золотая лихорадка обеспечила калифорнийцев не только материальными благами. Она научила их веротерпимости и уважительному отношению к иным культурам и нациям, обычаям и цвету кожи. Наибольшее достоинство здешних обитателей — равно уважительное отношение к любому человеку. Здесь негритянские танцы могут исполняться белыми, а обряды, церемонии и проповеди христиан, мусульман и буддистов транслируются одним и тем же телеканалом.

Только здесь могла вспыхнуть звезда под названием «Кремниевая долина». Буквально в течение десятилетия жизнь всей страны, да, что говорить, всего мира, стала немыслимой без компьютеров и Интернета. «Очаг» этой лихорадки возник опять же в Калифорнии, и снова у его истоков стояли молодые, предприимчивые и в чем-то отчаянные люди.

Лихие девяностые

Лично для меня это самый интересный период в истории Apple. Компания смогла выпустить большое количество очень любопытных устройств и второй раз едва не обанкротиться. Итак, список замечательных устройств открывает Apple PowerBook 100. Сердцем этого ноутбука является всё тот же процессор Motorola 68000 с частотой 16 МГц. Кроме этого, компьютер имел от 2 Мб до 4 Мб ОЗУ, жёсткий диск объёмом 20 или 40 Мб и дисплей диагональю с 9 дюймов и разрешением 640×400 точек. Весило устройство 2,2 кг. Фактически, PowerBook 100 является полным аналогом Macintosh Portable, помещённым в более компактный корпус. Выпущена эта модель была в октябре 1991 года.

С 1992 на смену PowerBook 100 и его модификациям пришла модель PowerBook Duo. В ней использовался более новый процессор Motorola 68030 с частотой 25 МГц. Экран имел диагональ 9.1 дюйма, разрешение 640х400 точек и поддерживал 16 оттенков серого. Количество оперативной памяти (от 4 до 20 Мб) и ёмкость жёсткого диска (от 80 Мб до 1,1 Гб) варьировались в зависимости от модели. В последней модификации PowerBook Duo 2300с использовался процессор PowerPC 603e. Ключевой особенностью PowerBook Duo являлась возможность установки ноутбука в док, который превращал его в полноценный настольный компьютер. Модификации этой модели выпускалась до 1997 включительно. Торговая марка PowerBook оказалась настолько популярной, что просуществовала вплоть до 2005 года, когда Apple перевела свои ноутбуки на процессоры Intel и PowerBook переименовали в MacBook Pro.

Впервые Apple предприняла попытку скрестить телевизор и компьютер в начале 90-х. Результатом этих экспериментов стал Macintosh TV, выпущенный в октябре 1993. Внутри телевизора-компьютера находился процессор Motorola 68030 с частотой 32 МГц, 5 Мб ОЗУ, HDD на 160 Мб и встроенный тюнер. Монитор имел диагональ 14 дюймов и был цветным. В комплекте также был пульт дистанционного управления, который мог работать с телевизорами Sony. Macintosh TV был первым компьютером чёрного цвета, который продавался с момента возникновения линейки Macintosh в Северной Америке. Устройство выпускалось до 1995 года.

Попытки Apple выйти с продуктом за пределы компьютерного рынка были обозначены в 1993 году с выпуском Apple PowerCD. Это устройство разрабатывалось в партнёрстве с Philips. Фактически, PowerCD — это заключенный в брендированный Apple корпус проигрыватель Philips CDF-100. Плеер подключался к Macintosh при помощи SCSI и поддерживал компьютерные диски, аудио CD и диски формата Kodak Photo CD.

Вне всяких сомнений, самым интересным устройством, выпущенным Apple в 90-х, стал компьютер Apple 20th Anniversary Macintosh. Выпуск этой модели был приурочен к двадцатилетию компанию и продажи этой машины начались с цены в $7499. Интересно то, что 20th Anniversary Macintosh продавался всего в пяти странах: США, Японии, Франции, Германии и Великобритании. Десять компьютеров были отправлены в Apple Австралия. Всего было выпущено 12000 устройств, из которых на продажу был выставлен 11601 компьютер, а 399 — оставлены в качестве источника запчастей.

Внутри необычного для тех времён корпуса (нужно отметить, что и сейчас внешний вид этой модели вызывает восхищение) находился процессор PowerPC 603e с частотой 250 МГц, от 32 до 128 Мб ОЗУ и жёсткий диск на 2 Гб. Кроме этого, компьютер оснащался цветным ЖК-дисплеем с разрешением 800×600 точек и глубиной цвета в 16 Бит.

Все эти эксперименты с новыми продуктами и попытки вырваться за пределы компьютерного рынка привели к тому, что в конце 1997 года убытки компании составили рекордные $1,86 млрд. Apple оставались считанные дни до банкротства.

Эпоха мобильных устройств

В 2007 году в продажу поступило сразу два устройства, которые обеспечили Apple надёжное место на рынке мобильных устройств. Это iPhone и iPod Touch. Использование сенсорного интерфейса быстро сделало эти аппараты популярными, так как большинство пользователей предпочитали удобство функциональности.

Годом позже, в 2008, Apple запускает сервис MobileMe для синхронизации информации между компьютерами и мобильными устройствами собственного производства. Позже, в 2011 году, на смену MobileMe пришёл сервис iCloud, основной целью которого стал перенос пользовательской информации в облачное хранилище.

В 2010 году Apple, вдохновлённая успешными продажами iPhone и iPod Touch, выпускает планшетный компьютер iPad с сенсорным интерфейсом. Именно iPhone и iPad в данный момент являются основным источником доходов Apple. Сейчас компания сосредоточила свои усилия на развитии продуктовых линеек этих устройств, облачного сервиса iCloud, нового поколения компьютеров Macintosh и OS X. Именно эти продукты формируют единую экосистему для пользователей продукции Apple.

Автор — маковод со стажем.

Анатомия стартапа

Отправной точкой этого процесса становится идея, еще лучше — прототип некоего продукта. Подыскивается инвестор, который с учетом грамотно и всесторонне прописанного бизнес-плана готов выделить необходимое количество средств (они идут на доведение идеи/продукта до необходимой кондиции). «Денежный мешок» получает от новорожденной компании свою долю, «родители» продукта и исполнители — свою. Последние к тому же — еще и возможность либо получить бесплатно, либо купить, причем по крайне щадящей цене, доли вновь образованной концессии. Когда продукт рождается, компания, не откладывая дела в долгий ящик, являет себя миру, становясь общественной. А это означает первичное размещение акций на бирже (IPO, Initial Public Offering). И именно в этот самый момент либо случается, либо нет то самое Чудо, когда акции взлетают в цене. Подобных стартапов — великое множество, хотя, по усредненным данным, на каждую удачу приходится по три неудачи.

Что ещё важно понять

1. В Долине нет быстрых денег

Рекомендую забыть о быстром покорении Долины и мгновенных деньгах. Таких попыток тут было очень много, но с наскока ни у кого и ничего не получалось — слишком опытные инвесторы, менторы, компетентные эксперты. Бывают люди, которые приезжают поднять денег на проект за 2–3 месяца, заручившись поддержкой бизнес-ангела, и уехать с 50 000 долларов посевных инвестиций. Такие фокусы в Долине не проходят, а любители быстрой наживы уезжают ни с чем. Дело в том, что такие проекты сразу видно, они не выдерживают экспертизу и моментально отсеиваются.

2

Важно личное присутствие. Чтобы действительно профинансировать проект, важно физически находится в Долине, беседовать с людьми, досконально изучить бизнес-требования к проекту

Нередко приходится подробно разжёвывать все особенности инвесторам и экспертам, даже несколько раз

Чтобы действительно профинансировать проект, важно физически находится в Долине, беседовать с людьми, досконально изучить бизнес-требования к проекту. Нередко приходится подробно разжёвывать все особенности инвесторам и экспертам, даже несколько раз

Будет плюсом, если в Долине находится не только один фаундер, но и вся команда (или наиболее значимая её часть), чтобы инвестор мог лично оценить компетенции каждого. Многие инвесторы не любят, когда команда сразу после получения денег отправляется на аутсорс и невозможно проверить, как и чем она занята.

3. Придётся учиться заново

Будьте к этому готовы. Можно сказать, что у молодых и неопытных больше шансов, так как обучаться с нуля проще, чем переучиваться. Это касается ведения бизнеса, общения с клиентами, поиска инвесторов, переговоров, управления командой.

Нужно уяснить, что в США и России совершенно разные ценности, привычки, отличаются структура IT-рынка и представления об IT-продуктах. Там всё по-другому, и подходы, которые приемлемы в России, могут быть совершенно недопустимы в США.

Совершенно естественно, что в США могут быть другие требования к продуктам, их функциям или просто к позиционированию. Огромная разница в менталитете накладывает отпечаток на всё, вплоть до восприятия цветов, дизайна, пользовательского интерфейса. Таким образом, заново придётся учиться почти всему, что необходимо для успешной реализации проекта.

4. Ваш уровень жизни упадёт

Если вы не очень богаты, то, вероятно, вам придётся вспомнить студенческие времена и временно забыть о комфорте. Аренда жилья стоит огромных денег, минимум — 2 000 долларов в месяц за студию практически без удобств и в самом плохом районе. Количество времени, которое вы будете отдавать проекту, будет также огромным. Не ошибусь, если скажу, что вы будете работать почти 24/7. О личной жизни, отдыхе и развлечениях придётся забыть.

Если вас не пугает всё перечисленное выше, то вы можете попытать счастья в Кремниевой долине. При должном уровне компетенции, хорошей идее и удачном стечении обстоятельств вы, возможно, сумеете развить и адаптировать свой проект.

Как стать миллионером

Возможно, никакая иная территория не характеризует особенностей новой мировой экономики лучше, чем Кремниевая долина. В дополнение к известным лидерам индустрии, обосновавшимся здесь, свыше 3 тысяч меньших компаний процветали и процветают в великолепно удобренной «почве» этой уникальной деловой культуры. Девять из десяти игроков компьютерного рынка, имеющих хороший статус и реноме в полупроводниковой индустрии, Интернете и разработке программного обеспечения, или держат здесь свои штаб-квартиры, или разместили исследовательские лаборатории. Единственным исключением является Microsoft, а вот IBM и Xerox — со штаб-квартирами в Нью-Йорке и Коннектикуте — расположили в Долине несколько громадных исследовательских и внедренческих центров.

Новшества в бизнес-моделях, методах и организационной структуре Долины создали атмосферу деловой обстановки, которая оказалась способна выдержать беспрецедентный период относительного роста и процветания. Ее культура — сосредоточена прежде всего на использовании возможностей и создании прецедентов. Она не отрицает инаковости — напротив, любая нестандартность, любое разнообразие приветствуется и пестуется. Инновационные инвестиционные стратегии создали здесь совершенно особый климат. Люди с готовностью идут на риск, поскольку потенциальная награда — огромна. Эта культура инициировала взрывной рост количества стартапов, так называемых «стартовых компаний», которые, будучи изначально крайне «рисковыми», имеют множество выгод. Новаторская идея, изящно и лихо обращенная в миллиарды долларов, — таков основной «двигатель прогресса» Долины. Хочется подчеркнуть — цель не в том, чтобы просто обогатиться, а в том, чтобы сделать деньги «собственным умом».

В дополнение к вероятности получения огромных прибылей стартапы предлагают очень динамичные возможности и свободу маневра. В отличие от традиционных компаний и организаций стартапы подвержены особой внутренней логике, которая ставит идеи несравнимо выше, чем должности. Существует, как правило, очень высокая степень взаимоуважения между членами команды, независимо от их ролей — за счет этого возникают большая ответственность, инициативность и автономность (при этом каждый имеет определенныи «кусок» компании, то есть опцион на свою долю акций). Это «модель полной задействованности», приводящей к ощущению большей самореализации и больших достижений.

Анализируя феномен Долины, невольно задаешься вопросом, неужели это — еще один Питтсбург или Детройт — «стальной» и «автомобильный» города — основные отправные точки в своих областях промышленности, обеспечивающие ценнейшими технологиями всех и вся? А может, таково наше будущее вообще, поскольку остальная часть мира, перенимая технологии и ноу-хау, создаваемые в Долине, перенимает также и ее привычки, и организационные принципы, и даже технопарки университетских городов, не говоря уж о самом духе этой земли?

Спасение нации

Основы разработок современного электронного оборудования уходят корнями в середину 1930-х годов. Место действия — Пало-Алто и Стэнфорд. Бывший студент университета Расселл Варьян присоединился к разработкам Фила Фарнсворта. Этот альянс лег в основу возникновения одной из последних точек в развитии телевидения. Электронная люминесцентная трубка, усовершенствованная Варьяном и соединенная с разработанными Фарнсвортом методами электростатической фокусировки и магнитного отклонения (развертки) электронных лучей, оказалась очень практичным изделием, давшим толчок массовому распространению телевидения. Таким образом, изобретенная еще в 1897 году Карлом Фердинандом Брауном из Страсбургского университета электронно-лучевая трубка приняла почти современный вид. Завершающим штрихом на пути к электронному телевидению стал изобретенный в 1931 году Владимиром Зворыкиным, в это время уже работавшим в Америке, «иконоскоп» — первая передающая электроннолучевая трубка, иначе говоря, электровакуумное устройство, переводящее обычное оптическое изображение в последовательность электрических сигналов.

Тем временем Европа была накануне войны. Варьян, вместе со своим братом Сигурдом, просиживал в стэнфордских лабораториях сутки напролет, изучая микроволновые излучения. В результате миру явился клистрон — электровакуумный прибор, способный усиливать и генерировать СВЧ-колебания, используемые в радиолокационных установках. В битве за Британию это радарное оборудование использовали Королевские вооруженные силы, которые, обретя способность «видеть за горизонтом», перехватывали немецкие бомбардировщики еще на подлете. Вторая мировая война подтолкнула американское правительство к активному финансированию зарождающихся технологий. Калифорния получила почти 4О миллионов долларов — на оборонные контракты и технологическое оснащение новых заводов.

Заря электронной эры

В 1909 году ректор Стэнфордского университета Дэвид Старр Йордан предпринял судьбоносную инвестицию в размере 500 долларов в разработку первых усилителей на основе вакуумного триода, изобретенного Ли де Форестом в 1906 году. И именно после этого момента научный и изобретательский гений, капитал и долина Санта-Клары переплелись уже навсегда.

Почитаемое первоосновой современной электроники, изобретение де Фореста стало краеугольным камнем прочих чудес, которые позже прославили Долину на весь мир. Ее «создателем» принято считать блестящего стэнфордского профессора электротехники Фредерика Термана. Преподавая радиотехнику, он поощрял своих студентов работать на местные компании и открывать собственный бизнес. Именно ему пришла в голову идея сдать в аренду часть университетского технопарка тем компаниям, которые активно занимались разработками в области высоких технологий. А так как произошло это событие в 1951-м, то этот год, собственно, и считается датой рождения Кремниевой долины. Замысел Термана основывался на элементарной логике — высокотехнологичные компании, коим исключительно и сдавались требуемые помещения, «живущие» бок о бок с университетской наукой, являли собой то дерево, которое совершенно неизбежно должно было бурно расти и буйно плодоносить.

Именно поэтому, прекрасно понимая необходимость создания благоприятной почвы для такого симбиоза, Терман не жалел ни усилий, ни времени на то, чтобы в ходе неоднократных бесед добиться согласия Уильяма Шокли — изобретателя транзистора — вернуться после получения им за это изобретение Нобелевской премии в 1956 году в Пало-Алто. Видимо, Терману что-то подсказывало, что практически сразу по возвращении Уильям откроет и возглавит первую полупроводниковую фирму Shockley Semiconductor Lab., давшую начало всей полупроводниковой промышленности.

Ссылка на основную публикацию