Перенос изображений в программе «захват изображений» на компьютере mac

Социалистическая утопия о контроле от Google

Очевидно, «волшебство» Android заключалось в том, что, поскольку ОС была в открытом бесплатном доступе, она могла нарушать право собственности на любой существующий патент в мобильной индустрии. Поэтому Google беспрепятственно нарушала права на запатентованные разработки Apple и Microsoft, такие как пользовательский интерфейс или функции операционной системы, да и собственно скопировала основы Android у Java Mobile, принадлежащей Sun.

Ни в чем из этого не было необходимости для создания конкурентоспособной мобильной платформы. Более того, у Google всегда были средства на то, чтобы получить все необходимые лицензии. Но руководство компании решило, что просто может заработать побольше, нарушая законы в той патентной системе, которая охраняла ее разработки и обеспечивала ее прибыли.

Эксперты полагали, что Android быстро начнет развиваться, поскольку Google предоставляла бесплатный доступ к работе над ОС других людей, при этом интегрируя рекламу в платформу с целью получения дохода. Это оказалась та же модель бизнеса, какую интернет-гигант использовал для захвата власти над онлайновой рекламой, для монетизации видео на YouTube и для демонстрации рекламы рядом с контентом, публикуемым другими людьми — в Google Books и Google News.

Как в свое время Microsoft начала взимать налог на Windows с каждого проданного ПК, от Google ожидали установления глобальных правил, согласно которым компания могла бы взимать плату за каждый бит информации в Интернете и за каждый продукт, произведенный за счет рекламы. Цена такой политики для конечных пользователей заключалась бы в отсутствии конкуренции среди ОС. С другой стороны их пользовательское поведение постоянно отслеживались бы с целью предоставления им рекламы, за размещение которой Google могла бы получать с рекламодателей максимально возможную плату.

Вместо того чтобы иметь возможность выбирать альтернативные смартфоны, например, от той же Apple, потребители Android оказались бы в условиях, где им предоставляется выбор из практически одинаковых Android-устройств. Разница между ними могла быть только в логотипе производителя – Samsung, Sony, HTC, LG. При этом клоны стоили бы столько же, сколько и iPhone, но пестрили бы там и тут навязчивой рекламой от Google.

Что же могло пойти не так?

#3 Водяной знак

Все наверное видели почти прозрачное присутствие логотипа или надписи на изображении. Это неплохая защита изображений от копирования на сайте, но сам способ является противоречивым. Если водяной знак слишком заметный, он может плохо повлиять на пользовательский опыт и уменьшить смысл публикации, а слишком маленький водяной знак можно будет легко обрезать.

Но если вы все же выберете этот способ, стоит найти идеальную пропорцию, которая не будет портить общее впечатление о сайте. Водяной знак можно наложить с помощью Adobe Photoshop, Watermark, Image Watermark, NextGEN Gallery, там вы и решите, какой размер знака будет выгоден вам и отпугнет нежданного гостя. Если же вы боитесь, что водяной знак отпугнет потенциального покупателя, ознакомьтесь с программой Digimarc, которая кодирует водяной знак и превращает его в визуальный шум – теперь его нельзя будет увидеть простому посетителю без помощи дополнительных программ. Да, размер файла будет больше, но и вы будете спокойнее.

Как скопировать и вставить текст на iPad

Как скопировать и вставить текст из Safari на iPad

Откройте сафарии затем коснитесь слова на веб-странице в той области, где вы хотите скопировать некоторый контент

Когда появится увеличительное стекло и слово будет выделено, прекратите прикасаться к слову.

IPad теперь будет отображать ваше слово в копировать спектр. Диапазон будет иметь две синие точки, одна в верхнем левом углу, а другая в правом нижнем углу. Перетащите эти точки влево и вправо соответственно, чтобы выбрать диапазон слов, которые вы хотите скопировать.

После выбора диапазона слов для копирования нажмите копировать текст воздушного шара. На короткое время он станет синим, указывая на то, что текст был скопирован в буфер обмена.

Это все, что вам нужно сделать, чтобы скопировать IPad текст. Теперь давайте посмотрим, как вставить его в другое место.

Теперь, когда вы скопировали текст iPad в память, вы можете вставить содержимое в другое место, например, в заметку, выполните следующие действия:

Откройте iPhone Примечания редактора и нажмите значок, чтобы создать новую заметку.

В области, в которую вы хотите вставить содержимое из буфера обмена, нажмите и удерживайте палец в области, в которую вы хотите вставить содержимое.

Примерно через секунду появится увеличительное стекло, и вы можете перестать нажимать на дисплей. В этот момент появится виджет с тремя вариантами: Выбрать, Выбрать все и макаронные изделия, Просто нажмите макаронные изделия Кнопка в виджете, и ваш контент будет вставлен в ваше сообщение электронной почты.

Как скопировать и вставить текст в поле ввода разговора на iPad

Точно так же, как копировать и вставлять текст из сафари, вы должны удерживать и нажимать текст, который вы хотите. Когда появится увеличительное стекло и слово будет выделено, перестаньте касаться слова, появится мигающий курсор.

Если вы хотите, чтобы курсор находился в другом месте, просто проведите пальцем по тексту, пока он не окажется в том месте, где вы хотите его видеть. Ослабьте пальцы, появится меню кнопок, и синие левая и правая контрольные точки появятся с обеих сторон выделенного текста.

Тогда вы можете нажать Выбрать or Выбрать всепосле этого нажмите копировать, Кнопки исчезнут, а выделенный текст будет скопирован в буфер обмена вашего устройства.

Войдите в окно ввода разговора, удерживайте поле ввода и отпустите макаронные изделия кнопка появляется. это макаронные изделия Кнопка появится над местом, где вы нажали. Нажмите на нее, текст, который вы скопировали, будет вставлен.

Примечание: Техника pin-drop макаронные изделия опция не появится, если в буфере обмена вашего устройства копировать or Порез команда.

Советы: вставка с виртуальной клавиатурой iPad

Есть еще одна замечательная функция копирования, вырезания и вставки, которая уникальна для iPad и использует виртуальную клавиатуру на экране.

Пользователи iPad также могут вставлять любые данные из буфера обмена, которые были скопированы или вырезаны, с помощью инструмента вставки с клавиатуры, доступ к которому можно получить, нажав маленькую кнопку отмены и выбрав квадрат, перекрывающий значок буфера обмена.

Эта функция вставки на основе клавиатуры будет использовать те же данные буфера обмена, что и версия контекстного меню.

#1 Запрет контекстного меню

Всем знаком щелчок правой кнопки мыши → Сохранить картинку как…/Копировать URL картинки. Это, пожалуй, самый простой способ сохранения изображений. Все привыкли к контекстному меню, которое дает несколько вариантов копирования фото, а что, если его отключить? Такой ход введет в ступор неопытного сыщика и он уйдет с вашего сайта. Отключить контекстное меню можно, изменив код при помощи JavaScript, jQuery, CSS или же установив плагины No Right Click Images Plugin (для WordPress), AntiCopy (для Joomla), No Right Click VQMod (для Opencart), которые отключат контекстное меню для всей графики на сайте.

*Всплывающее окошко вверху экрана предупредит копировальщика о вашем отношении к авторскому праву.

Технический мир почти единогласно принимает Android: 2010 год

Знатоки технологической области помнили, как в свое время Microsoft захватила рынок ПК, используя иностранных производителей аппаратного оборудования и собственные патенты, связанные с ОС Windows, для возведения и укрепления своей монополии. Тогда производитель ПО расстраивал планы конкурентов с помощью противоконкурентных контрактов лицензирования. Эксперты теперь сравнивали Google с Microsoft и почти единогласно заявляли, что Android будет доминировать в телевизионных сервисах, мобильных устройствах и даже в нетбуках, которые также будут работать (а может, и не будут) на базе Chrome OS.

Желание Apple соревноваться с поставщиками недорогого стандартного оборудования аналитики считали глупым. По их мнению, скоро это желание должно было сойти на нет когда разработчики ПО начали бы отказываться от поддержки iOS в пользу Android. По крайней мере, тогда такой исход виделся как неминуемый и очень близкий, чему причиной десятки производителей устройств, активно выступающих в поддержку Android.

Это мнение сохранялось даже несмотря на то, что практически все смартфоны, существовавшие на рынке при появлении iPhone, могли работать на универсальных платформах для стандартного оборудования — от Java Mobile до Flash Lite. И все же, благодаря своей инновационности iOS победила тех производителей «железа» и лицензиатов Java Mobile, Symbian и Windows Mobile, которые выстроились в очередь на производство Android-смартфонов. Среди них известные имена — Samsung, Sony Ericsson, HTC и LG.

#4 IPTC метаданные

Данный способ похож на второй и считается более фильтрованным, так как содержит только данные об авторских правах, без параметров съемки камеры. Итак, формат RAW цифровой фотографии – это сырой материал, который содержит необработанную информацию. Чаще всего цифровая камера (или владелец вручную) сам преобразовывает RAW формат в JPEG или TIFF. Стадия преображения включает в себя технические параметры изображения, именно их и нужно будет поменять и упомянуть свое авторство. А если вы только узнали об этом способе, ничего не потеряно: вы можете сделать пакетную обработку всех файлов в JPEG, установив редактор IPTC. И вуаля, с вашим авторством не поспоришь.

Поисковой механизм Google создан на основе изобретения, которое дотировало правительство

Говоря простым языком, PageRank создал систему просмотра данных, находя и выделяя полезную информацию на веб-страницах. Это реализовывалось с помощью автоматизированного исследования находимых веб-ссылок. И хотя проект был вполне новаторским, это детище Пейджа и Брина, созданное в Стэнфорде в середине 90-х, все же не представляло собой чего-то, невиданного ранее.

Исследование концепции поиска и выделения полезных идей в уже опубликованных документах вроде научных журналов началось примерно за 20 лет до этого. Идея была изложена в 1976 в труде «Обработка информации», работа над которым финансировалась Национальным научным фондом США. Двумя декадами позже, в январе 1998 года, когда была подана заявка на получение патента на PageRank, Национальный научный фонд стали считать спонсором изобретения. Причем инвестиции в проект оказались настолько серьезными, что было принято говорить об определенных правах правительства на этот проект.

В таком контексте можно вспомнить разработку персонального помощника в iOS, Siri, или создание веб-браузера NCSA. Оба эти проекта изначально финансировались правительством, прежде чем их ввели в гражданский оборот частные компании. Именно частные инвесторы были готовы вкладывать личные средства (с определенным риском) в кажущиеся многообещающими идеи, ранее не протестированные на реальном рынке.

Сегодня Google пропагандирует идеологию «открытости». Согласно ей, чужие патенты, содержащие в себе какие-то идеи, известные до даты приоритета заявленных изобретений или сформулированные в основополагающих независимых исследованиях, нужно разрешить присваивать по правилам честной игры без какой-либо компенсации. И опять же, придерживайся интернет-гигант такой же политики в 1998 году, у него бы просто не было бы возможности встряхнуть стагнирующий бизнес поисковых систем.

Куда писать, если вы таки заметили нарушение авторских прав?

Тут все зависит от вас и ваших принципов и отношению к защите изображений. Можно написать непосредственно владельцу сайта или автору статьи, изложив в доступной форме свои претензии, подкрепив их существенными доказательствами. Можно узнать компанию-провайдера сайта и обратиться к ней, также имея на руках все “улики”. Но не факт, что вам попадутся порядочные люди, которые тотчас отреагируют на жалобу и примут меры.

Поэтому рекомендуем проверенный и беспроигрышный способ – письмо к всемогущему Google. Ох, как этот поисковик не любит плагиатчиков и следит за нарушением авторских прав. Законодательство США еще в 1976 году выпустило закон об авторском праве (Copyright Act), который в 1998 году был дополнен законом об авторском праве в цифровую эпоху (Digital Millennium Copyright Act). Кстати, и в Европе есть свой закон European Union Copyright Directive. Так вот Google чтит законы и наказывает нарушающих его. Так что, если вы обнаружили несправедливость, заполните и служба поддержки быстро разберется с правонарушителем. Как? Способов уйма, но среди самых распространенных – удаление из Google индекса.

В развитии Google помогали патенты, которые компания не уважает сегодня

Через год после получения патента на PageRank стартап GoTo.com подал заявку на еще более важный патент, связанный с поисковыми сервисами, патент № 6269361. Вместо того чтобы просто находить информацию в Сети, GoTo.com решила построить поиск на базе платной рекламы. Бизнес-модель размещения контекстной рекламы заключалась в финансировании поискового механизма за счет публикации нацеленной рекламы, соответствующей поисковым запросам пользователей

Эта модель бизнеса оказалась для нового продукта Google такой же новаторской и перспективной, как и PageRank, если не сказать — более важной. Поиск мог стать реальным бизнесом, раз уж в нем появился не только способ находить информацию по запросам, но и получать прибыль

Это уже не был эксперимент, финансируемый с пожертвований, спекулятивных инвестиций и почти ничего не стоящей баннерной рекламы, которую пользователи Интернета уже научились игнорировать к началу 2000-х.

Нерациональное финансирование интернет-компаний во второй половине 1990-х, неспособных принести хоть какие-то значимые прибыли, вылилось в известнейший кризис, когда в 2000 году пузырь доткомов лопнул. В следующем году GoTo была переименована в Overture и начала сотрудничать с Yahoo и поисковым механизмом MSN от Microsoft при поддержке все тех же AltaVista и Inktomi. Именно тогда началась монетизация их поисковых механизмов с помощью размещения контекстной рекламы в поисковых результатах.

И Yahoo, и Microsoft быстро восстали из пепла после краха доткомов и начали получать прибыли от работы их поисковых систем. Частная компания Google запустила свой собственный сервис контекстной рекламы в 2002 году, и буквально через несколько недель Overture подала на Google в суд за нарушение патентных прав. На тот момент в Google уже знали ценность патентов, ведь фирма платила Стэнфордскому университету за эксклюзивное использование PageRank в качестве ядра для ее поискового механизма. Более того, Google предоставила лицензию на свои собственные запатентованные технологии Yahoo. В этой ситуации Google не хотела платить Overture затребованную компенсацию без боя. Противостояние двух компаний продлилось последующие два года. В 2003 году Overture приобрела AltaVista, это произошло через пару месяцев после покупки Yahoo фирмы Inktomi. Еще через полгода Yahoo приобрела и Overture.

В результате в руки Yahoo перешли все принадлежащие Overture патенты, а также и судебное противостояние с Google. Оно завершилось компромиссным решением буквально через несколько месяцев интернет-гигант наконец согласился приобрести лицензию на технологию публикации нацеленной рекламы, а также и на другие связанные с ней патенты. В качестве оплаты компания предоставила 2,7 млн своих акций. Это создало предпосылки для проведения Google первичного публичного размещения акций в августе 2004 года, чему не помешали даже широко известные патентные споры.

В четвертом квартале 2004 года, который Google встретила как акционерная компания открытого типа, ее заявленные доходы составили $3,2 млрд. На тот момент Yahoo получила почти такую же прибыль за целый год — $3,6 млрд. В этот период Google начала быстро развиваться, тогда как Yahoo вошла в период стагнации. Частично причиной тому стало эксклюзивное право Google на использование патентов на технологию поиска по ключевым словам.

Возмутительное лицемерие Google в патентном вопросе

Вооружившись собственными патентами и заплатив (не так уж и много) за использование патентов, принадлежащих конкурентам, Google превратилась в доминирующую в поисковом бизнесе компанию — со своей технологией PageRank и возможностью монетизации результатов поиска с помощью контекстной рекламы. При этом интернет-гигант на протяжении нескольких лет без разрешения использовал разработки Overture, в надежде, что просто сможет выдавить конкурента из бизнеса.

Через десять лет после сделок, проведенных Yahoo, Google смогла заполучить первенство в онлайновом поиске, которое практически ликвидировало всех ее конкурентов. Примерно в том же ключе монополия Microsoft на операционные системы для ПК не позволяла конкурирующим ОС и технологиям, таким как NeXT, Solaris от Sun Microsystems или OS/2, занять на рынке хоть сколько-нибудь значимое место.

Этой ситуации можно противопоставить историю с правом интеллектуальной собственности Apple на iPhone, iPad и другие изобретения. За последние семь лет производитель из Купертино не препятствовал выпуску конкурентами их собственных смартфонов, планшетов или других мобильных устройств — от нетбуков до гибридов «2 в 1», планшетофонов и других экспериментальных продуктов. Более того, когда Apple вышла на рынок смартфонов в 2007 году, ее конкуренты были значительно сильнее и находились в более выгодных условиях в индустрии мобильных устройств. Даже когда американская компания представила вниманию публики iPad в 2010 году, этот шаг считался весьма рискованным экспериментом. На него тут же среагировали такие компании как Microsoft, Dell, HP и другие производители электронного оборудования.

Как и в случае с Google, новичком в Интернет-индустрии в 2000 году, Apple с ее новаторским подходом к разработке мобильных устройств планировала получать выгоду от тех же прав на интеллектуальную собственность, призванных защищать оригинальные изобретения. Однако в случае с Google компания быстро изменила направление своей деятельности в отношении чужих патентов — когда стало ясно, что она может нажиться на политике сознательного нарушения патентных прав.

Google козыряет своей монополией: 2007–2010 годы

Новый смартфон от Apple не просто уничтожил все перспективы развития мобильной ОС Windows Mobile

Он нивелировал и важность собственного внутреннего проекта Google — Android. Ведь смелая разработка интернет-компании также должна была в один прекрасный день стать альтернативой Windows Mobile и другим мобильным платформам, таким как Symbian, Palm, BlackBerry и другим воплощениям Java Mobile, среди которых была и разработка Рубина, платформа Danger для телефона SideKick от T-Mobile

После релиза iPhone планы Google относительно Android резко изменились. Было решено копировать модель iOS, основывая весь перечень особенностей Android именно на функциональности мобильной операционной системы Apple. Даже сенсорная версия Google Maps была скопирована под «зеленого робота».

В 2008 году Google изменила свой подход к веб-рекламе, приобретя DoubleClick, компанию, занимавшуюся баннерной рекламой. Причем, рекламные объявления предлагались пользователям после того, как инструмент шпионил за людьми, а точнее, за их поведением в Сети с помощью куки-файлов. Фактически Google, пользуясь тем, что у нее не осталось каких-то серьезных конкурентов в бизнесе интернет-рекламы, начала работать со шпионским ПО, распространяющим рекламу. А ведь именно так в свое время, в эру доткомов работали Yahoo и Microsoft.

К концу 2008 года, почти через два года после анонса первого iPhone, Google запустила свой первый смартфон на платформе Android в сотрудничестве с HTC, лицензиатом Windows Mobile. Устройство называлось T-Mobile G1. Работа над Android оставалась для Google чем-то вроде хобби еще в течение одного года. Тогда интернет-гигант заключил соглашение о партнерстве с Verizon Wireless и Motorola с целью запуска рекламной кампании для Android под названием «Droid 2.0». В конце 2009-го эта кампания направленно демонстрировала, что новинка должна конкурировать с iPhone.

Параллельно с этим Google расширила принципы работы браузера Chrome, превратив его в Chrome OS летом 2009 года. Платформа была создана при сотрудничестве с Apple и с использованием движка с открытым исходным кодом WebKit, который лежал и в основе браузера Safari. Новая платформа должна была напрямую конкурировать с Windows и OS X. Она функционировала на основе WebKit, а разрабатывала и финансировала ее развитие фактически Apple, причем на протяжении последних пяти лет.

Не навреди: 2004-й

В объявлении о выпуске акций в 2004 году Google была фраза «Не навреди» вот в каком контексте:

К тому времени, как Google собралась проводить первичное публичное предложение акций, компания уже заполучила доминирующие позиции по масштабам привлекаемого онлайнового поискового трафика. При этом она заметно превосходила Yahoo и Microsoft. Свой статус интернет-гигант заработал, создав лучший продукт.

Результаты поиска, предоставляемые Google, были не только более полезными, но и выдавались они в чистом, ориентированном на уважение к пользователям интерфейсе. Он разительно отличался от конкурирующих инструментов, пестрящих навязчивой баннерной рекламой. В отличие от красочных рекламных картинок в поиске от Yahoo или Microsoft, на сайте Google реклама подавалась в формате простого текста с обычными ссылками. Пользователи могли кликать на них только тогда, когда считали их полезными или интересными. Именно такая комбинация полезных результатов поиска и ненавязчивой, минималистской текстовой рекламы быстро заслужила уважение к компании со стороны пользователей и обеспечила ей репутацию не приносящей вреда и лишней суеты. При этом прибыли и доходы Google росли с каждым днем.

Были у Google и попытки запустить параллельные проекты, не связанные с веб-поиском. Среди них — приобретения 2003–2004 годов, которые привели к появлению Gmail, Picasa, Google Maps и Google Earth. В то же время все они, так или иначе, были связаны с запатентованной поисковой технологией и финансировались все той же контекстной рекламой. С ее помощью компания заработала море денег, чему причиной крайне высокая прибыльная маржа в 60–70%, без которой не обходится продажа программных сервисов.

Для Google тогда были характерны уничтожающий конкурентов поисковой продукт, привязка к «бесплатным» сервисам и невероятные прибыльные маржи, защищенные патентами. В этом свете ее кредо «Не навреди» казалось насмешкой, а ее деятельность ассоциировалась со считаемой в 2000-м «злой» компанией — Microsoft. Именно Microsoft в свое время доминировала на рынке компьютерных операционных систем с привязкой к «бесплатным» сервисам вроде браузера Internet Explorer и, опять же, нереальным прибыльными маржами в 80%–85% при поддержке принадлежащих ей патентов. Для сравнения: критикуемые повсеместно прибыльные маржи у Apple в тот же период составляли какие-то 30%–45%.

Ссылка на основную публикацию