О настоящих причинах ухода стива джобса

А сейчас что?

Сейчас «за рулем» Тим Кук. И все у него нормально.

Популярность iPhone продолжает расти. За все время его «восседания на троне» был лишь момент с неоднозначным Apple Pencil – ещё одно миниатюрное устройство, которое не только легко потерять, но и заряжать нужно постоянно.

iPad Pro был тепло принят критиками и нашёл свою аудиторию. Дизайнеры быстро приобщились к новому яблочному решению.

Смарт-часы Apple Watch оказались неоднозначным продуктом. Они до сих пор занимают лидирующую позицию в рейтинге носимой электроники. По итогам прошлого года популярнее их оказались лишь Casio. Разве это не показатель успешности?

Ребята, об Apple все ещё говорят и все так же громко. Это не закат. Ажиотаж вокруг калифорнийской компании если и падает, то очень медленно. Разработчики активно наполняют магазин приложений App Store, который также считается самым большим в индустрии и по сей день.

Магия Apple не перестаёт действовать. Я уверен, что Тим Кук следует не только тенденциям рынка, но и продолжает придерживаться вектора, который задал еще Стив Джобс. Зная, как он любил своё «детище», он попросту не мог не оставить «инструкции по применению» на ближайшие несколько лет. И это явно не 5 лет.

В первом электронном письме на посту CEO, отправленном сотрудникам после смерти Стива Джобса, Тим Кук написал:

Я хочу, чтобы вы были уверены, что Apple не собирается меняться. Стив построил компанию и культуру, которая не похожа ни на одну другую в мире, и мы будем оставаться ей верны — это заложено в нашей ДНК. Я уверен, что наши лучше годы впереди и вместе мы продолжим делать Apple тем волшебным местом, которым она является. Тим.

Джобс знал, кого оставить на посту управляющего компанией. Ветер все ещё дует в сторону Apple. И будет дуть долго.


iPhones.ru

Взглянем в прошлое и сравним с настоящим.

Артём Баусов

Главный по новостям, кликбейту и опечаткам. Люблю электротехнику и занимаюсь огненной магией.

Telegram: @TemaBausov

Отрывок из книги Дэвида Агуса «Завтра начинается сегодня»

В 2007 году меня попросили присоединиться к медицинской команде Стива Джобса, чтобы помочь ему с уходом и послужить своеобразным резонатором», с которым он сможет обсуждать других специалистов из своего круга. Он хотел опередить свой рак настолько, насколько это возможно. В ту команду специалистов входили не только доктора из Стэнфорда — неподалеку от этого университета Стив жил и работал; он сотрудничал с Университетом Джонса Хопкинса и Институтом Бродов Массачусетского технологического института и Гарвардского университета, а также с программой пересадки печени Университета штата Теннесси. Наш подход был агрессивным и интегрированным; мы использовали лучшие технологии для борьбы с раком из всех, что были в нашем распоряжении. Мы секвенировали гены его опухолей, чтобы выбрать конкретные лекарства, которые будут бороться с дефектами клеток, превращающими их в раковые. То был революционный подход, совершенно отличающийся от обычной терапии, которая чаще всего бьет по клеткам сразу всего организма, и здоровым, и раковым, мешая им делиться.

Мы, медицинская команда, словно играли в шахматы. Делали ход, используя определенный «коктейль» из лекарств, многие из которых были экспериментальными и еще не пошли в производство, а потом ждали ответных действий рака. Когда он мутировал и находил очередной хитрый способ обойти действие используемых лекарств, мы делали новый ход — находили другое сочетание лекарств. Никогда не забуду тот день, когда мы, врачи, собрались в гостиничном номере со Стивом, чтобы рассмотреть результаты генетического секвенирования его раковой опухоли.

Подобный процесс вовсе не настолько прямолинеен, как можно посчитать. Толкование уже готового генетического профиля — вещь довольно субъективная, но даже сам процесс секвенирования тоже неоднозначен. Даже лучшие секвенсеры из разных учреждений могут выдать слегка различные генетические портреты одного и того же пациента — именно так и произошло со Стивом. После того как Стив поругал нас за то, что мы использовали для презентации Microsoft PowerPoint, а не Apple Keynotes, он узнал, что Гарвардский университет и Университет Джонса Хопкинса получили немного разные результаты проверки ДНК его опухоли. Из-за этого наша стратегия стала еще сложнее: нам пришлось собраться всем вместе, чтобы рассмотреть молекулярные данные и обговорить дальнейшие планы.

Жаль, что нам не удалось его спасти или хотя бы превратить его рак в хроническую болезнь, контролируемую на молекулярном уровне, чтобы он смог прожить подольше и, в конце концов, умереть от чего-то другого. Я верю, что в один прекрасный день рак станет такой же контролируемой болезнью, как, например, артрит или диабет 1 типа, с которым люди могут жить годами, прежде чем умереть, допустим, от сердечного приступа или инсульта, связанного с возрастом. Представьте, что вы сможете редактировать не только собственные гены, чтобы жить дольше, но и гены рака, чтобы остановить его развитие и лишить его возможности копировать

себя. С этой точки зрения гены — это инструкции по строительству вашего тела, закодированные в ДНК. Рак «работает» с помощью дефектных генов, которые позволяют «плохим» клеткам, содержащим эти гены, блокировать собственную смерть или постоянно делиться, создавая новые непослушные клетки, которые калечат ткани тела. В общем, молекулярная противораковая терапия будет похожа на вычитку нашего личного «документа» с целью исправления всех ошибок и опечаток, и эта вычитка поможет нам прожить дольше. Рак превратится из смертного приговора в пожизненный.

С iOS сотни проблем, и их не решают

iOS не ругает только ленивый. В системе с каждым годом все меньше новшеств и все больше багов.

Казалось бы, разработчики должны сконцентрироваться на повышении производительности и устранении мелких недочетов, но вместо этого каждый апдейт не только не исправляет существующие проблемы, но и приносит новые.

Вместо этого из системы буквально выпиливают полезные фишки, например, ландшафтную клавиатуру с дополнительными символами или 3D-Touch жест для запуска многозадачности (последний хоть вернули). Обещанные же новшества долго не внедряют, растягивая процесс на целый год.

Где это видано, чтобы показанные в июне на WWDC фишки появились в системе лишь весной следующего года?

Складывается впечатление, что код специально «нагружают», делая более громоздким и сложным, чтобы заставить владельцев старых моделей обновляться. Афера с аккумуляторами уже раскрыта, на удивлюсь, если в ближайшее время всплывет очередной программный «тормоз» старых устройств.

Кроме этого регулярно появляются проблемы, которые решаются довольно долго или не решаются вообще. То странный символ приводит к вылету приложений, то видео в стандартном браузере прерывается и зацикливается, то интерфейс ведет себя очень странно. Даже банальный генератор случайных чисел сломать умудрились.

Добавьте к этому постоянные проблемы с Bluetooth-гарнитурами сторонних производителей и автомобильными магнитолами, дурацкий лимит на скачивание приложение по 3G/LTE, несворачиваемое окно входящего звонка, кнопки Wi-Fi и Bluetooth в нижней шторке, которые не отключают соответствующие модули.

В macOS ситуация лучше, но не на много. Система в общем выглядит стабильно и работает на довольно старых Mac, но вместо крупного ежегодного апдейта мы видим скромное обновлением с парой незначительных новшеств.

Во-вторых, Apple давно копирует Android для нужд iOS

Apple давно перенимает фишки Android для своей мобильной операционной системы. Центр уведомлений и некоторые другие в свое время действительно вписались неплохо. Но возможности, которые предложит iOS 11 — наглое копирование конкурента.

Предназначенный для одной руки режим клавиатуры, дикая кастомизация Пункта управления, превращение Заметок в нелепый комбайн из десятков возможностей, запись экрана устройства — лет пять назад за такое сотрудников Apple обвинили бы в ереси.

Кроме четкого разделения продуктов по сценариям использования Apple предлагала простоту эксплуатации любого устройства, для использования которого не нужны были специфические знания или изучение десятков гайдов. Но в 2017 это уже не так.

Думаю, прекрасно помните момент, когда мы писали о лаконичном наборе функций iOS и невозможности гибкой настройки в сравнении с Android. Но сегодня в возможностях операционной системы достаточно часто путаемся даже мы с коллегами из iPhones.ru.

В-третьих, Apple делает ставку на популизм в iPhone, а не фичи

Почему компания запутала сценарии использования выпускаемых ей продуктов и продолжает усложнять мобильную операционную систему в погоне за числом «интересных» возможностей — ответ на этот вопрос не требует семи пядей во лбу.

Дело в том, что руководство компании с Тимом Куком и Джонатаном Айвом во главе «банкета» сделало ставку на iPhone и продвигает остальные продукты по вторичному признаку — это хорошо видно по вниманию к смартфону на презентациях и в новых фичах.

Согласно отчету за третий финансовый квартал Apple продала iPhone на сумму почти в 25 миллиардов долларов. И это больше половины от общей цифры в 45 миллиардов доходов за этот период. Другие продукты продаются заметно хуже, поэтому ставят на него.

Чтобы добиться такой прибыли, Apple перестала показывать пользователям интересные возможности и сценарии использования. Компания сделала смартфон большим и разноцветным, чего некоторые хотели. Она начала играть в популизм и продолжает делать это.

Новая Apple

За 2 года после смерти Джобса, Apple поменялась во многих аспектах. Сменились принципы управления, ушли старые менеджеры и пришли новые. Изменился и сам рынок, который стал намного сложнее и жестче. Купертиновцам придется выработать новую модель поведения, которая будет адекватна существующим реалиям.

Но именно Стив Джобс заложил фундамент развития Apple на годы вперед. Во много, сейчас Apple еще живет его идеями и должно пройти еще какое-то время, чтобы мы могли в полной мере оценить Apple «без Джобса». Первые шаги в этом направлении уже есть и скоро мы увидим, насколько жизнеспособно детище Стива без него самого.

***

Благотворительность

После возвращения в Apple Джобс сразу же отказался от пожертвований на благотворительность. Сам Стив говорил, что тогда было не до того — он работал над тем, чтобы сделать находившуюся в тяжелом положении компанию доходной. Однако после решения этой проблемы Джобс так и не запустил программу благотворительности вновь. Да, Apple участвует в инициированной музыкантом Боно программе RED (борьба со СПИД) — но сам Джобс никогда не поддерживал её из личных средств.

Когда Тим Кук занял должность CEO Apple в 2011 году, одним из первых его действий стало возобновление программы пожертвований Apple. Сегодня компания помогла собрать тому же фонду Red уже более $75 млн.

Увольнение Стива Джобса

После успеха Макинтоша Стив Джобс удержался на своей позиции. К тому моменту компания уже вышла на IPO, так что акционеры подробно отслеживали деятельность Джобса. Пытаясь скрыть падение продаж Мака, Стив Джобс принял сомнительное решение — эмулятор Макинтоша был установлен на компьютеры Lisa (одна из линеек Apple), полученный продукт продавали под название “Macintosh XL”. Это было сильным ударом по репутации компании, пусть на коротком отрезке, но такое решение принесло много денег.

Пытаясь раскрутить продукт Macintosh Office, Стив Джобс сделал провокационную рекламу — офисные сотрудники с завязанными глазами шли к обрыву и падали с него, а затем появился Macintosh Office и открыл им глаза. Многих акционеров отпугнула такая депрессивная рекламная кампания, в конечном итоге, проект не состоялся.

Потеря доверия

В 1985 году Стив Джобс окончательно рассорился с Скалли, который контролировал процессы в компании на равных с ним. Попытка переворота и полного захвата власти провалилась, в конечном итоге, Джобс получил формальную должность, что означало отстранение от принятия главных решений.

Первый год — тишь да гладь

Если посмотреть на то, как менялась Apple в первый год отсутствия Стива, то сложно найти хоть что-то значительное. Купертиновцы развивались в спокойной колее: несильно обновляли свои продукты и ПО, не делали никаких резких движений и внутри компании. Можно сказать, что за первый год отсутствия Джобса, Apple оставалась такой же, какой и была при нем. Это нормально, ведь новому генеральному директору Тиму Кук нужно было обжиться в кресле генерального директора, прежде чем начать реализовывать собственную политику. И именно за последний год произошло несколько важных для Apple событий, которые изменили ее.

Обновление iOS, которое «убило» iPhone 6

Давайте вспомним хоть одну промашку с программным обеспечением, которая случилась во времена Стива Джобса? Таких нет, а если и есть, то они совершенно незначительны. Были другие скандалы, но программное обеспечение было близким к идеалу.

А теперь вернемся на несколько месяцев назад, когда Apple неожиданно выпустила iOS 8.0.1. Причем настолько же неожиданно у пользователей выходили из строя iPhone 6 и iPhone 6 Plus, а также отказывался работать Touch ID. Непростительная ошибка для компании масштабов Apple. О багах и недоработках iOS 8 и OS X Yosemite даже не хочется вспоминать лишний раз.

До iPhone

В 1985 году Стива Джобса вынудили уйти из Apple. И ближайшие десять лет оказались самыми ужасными в истории компании. Она совершала один неверный поступок за другим, выпускала неудачные продукты и уверено уходила на задворки истории.

На первое место тогда вышла компания Microsoft, которая когда-то украла у Apple графический интерфейс операционной системы.

Но до удобства для пользователей она не сумела добраться даже сегодня. И Стив Джобс явно чувствовал, что ничего путного у них никогда не получится. А главная роль в истории электроники принадлежит абсолютно другой компании, которой мог бы руководить он.

«Проблема Microsoft в том, что у них нет вкуса. Вообще никакого. Они не думают творчески. У их продуктов нет культуры»

Тогда головастые менеджеры у руля уничтожили и Apple. Они думали только цифрами, чем актуальное руководство начинает грешить и в 2017.

В 1996 Apple переживала худший год в своей истории. Её Mac стал прибыльным, но целых десять лет без Джобса находился в стагнации.

«Рынок настольных компьютеров мертв. Microsoft полностью доминирует, не принося в индустрии никаких инноваций. Это конец. Apple проиграла, а в истории персональных компьютеров наступили Средние века. И это будет продолжаться еще около десяти лет»

В этом году, новый исполнительный директор компании Джил Амелио, искал свежее программное обеспечение на замену старой и во многом бесполезной операционной системе Mac OS.

В итоге он все же выбрал NeXTSTEP, над которым работал Стив Джобс — это было судьбоносным решением. И Apple заплатила 400 миллионов за компьютер NeXT, чтобы основатель вернулся в компанию, из которой его выгнали десять лет тому назад.

Официальное название должности Стива Джобса в 1997 — «неофициальный советник исполнительного директора».

«Современные продукты Apple — отстой. Они не сексуальны»

Сразу после возвращения в родные стены Стив Джобс избавился от подавляющего большинства продуктов, которые выпускала Apple. Он сократил ассортимент производителя до минимума, оставив только самые прибыльные и перспективные решения.

После этого компания начала работать над iPod, который стал трамплином Apple для создания iPhone. Руководителем проекта оказался Тони Фаделл, который буквально бредил идеей создать карманный MP3-плеер.

Конечно, мир не был готов к этому. Даже производители комплектующих понятия не имели, зачем кому-то могут понадобиться сверхкомпактные накопители и другие разработки.

Но Стив точно знал, куда двигать компанию. По крайней мере, сегодня его шаги выглядят крайне уверенными.

«Очень сложно создать продукт, пользуясь фокус–группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь»

Возвращение Стива Джобса в Apple

В 1996 году Apple купила компанию Джобса NeXT. Это было не обычным слиянием, а возвращением Стива Джобса в структуру Apple. Тогда же и начался упор на новые рынки. До этого компания производила цифровые фотоаппараты, но они не пользовались спросом. Началось масштабное изучение рынка и поиск новых решений для возвращения Apple былой славы — к тому моменту присутствие на рынке составляло лишь 4%.

В июле 1997 года был уволен исполнительный директор. Джобс тут же предложил распустить совет директоров, руководство согласилось. Ультиматум Джобса сводился к тому, что он оставит несколько директоров на своих должностях. Как показала практика, он избавился от всех, кто не встал на его сторону в 1985 году, зато сохранил места своих единомышленников.

Стив Джобс.

В сентябре Джобс получил власть. Он тут же стал закрывать один проект за другим, уволил более 3 тысяч человек. Ходила легенда, что люди не заходили с ним в один лифт — во время поездки можно было узнать о своём увольнении. Также Джобс забрал лицензии на выпуск компьютеров у других компаний — он считал, что Apple должны всё делать сами.

Работа закипела

Закончив массовую чистку, Джобс взялся за работу. Первый успех — iMac G3. Во-первых, это был моноблок. Во-вторых, уникальный и странный дизайн поражал людей.

Более того, около трети покупателей составили люди, для которых это был первый персональный компьютер. Успех модели позволил придумать новые идеи без страха провала.

Сеть магазинов Apple

Джобса раздражало, что его продукцию продают где попало. Он считал большой проблемой то, что после производства и рекламы компания теряет связь с покупателем. Тогда он решил продавать свои товары сам. Перед ним был опыт компании Gateway, которая обанкротилась именно из-за создания сети магазинов, но Джобс относился к своей идее с большой любовью.

Он сам занимался проектированием магазинов. В 2001 году открылись первые магазины.

Кадры и командная работа

Первой «ласточкой» новой эпохи стало, безусловно, увольнение Скотта Форсталла. Человек, который 15 лет трудился в компании не покладая рук, имевший сильные позиции в компании и пользовавшийся одобрением самого Джобса, был уволен. Это было сделано из-за неудовлетворительного развития iOS. 6 версия показала, что купертиновцы «исписались» и в рамках той концепции развития iOS они вряд ли могли сделать что-то лучше. А может и могли, но не захотели. Это уже не имеет значение.

Самостоятельное подразделение iOS де-факто прекратило свое существование. Дизайном операционки стал заниматься Джонни Айв, который до этого отвечал в компании только за промышленный дизайн. Функциональной составляющей занялся Крейг Федериги, который раньше работал только с OS X.

В компании решили улучшить взаимодействие подразделений между собой, которое, правда, и раньше было довольно тесным, что следует из большого интервью Айва и Федериги журналу BusinessWeek. Роль этих парней многократно возросла и именно на них сделал ставку Тим Кук, предоставив широкие полномочия.

Вместе с этим, со своих постов ушли многие бывшие вице-президенты компании. На одно из этих мест Тим Кук даже взял бывшего работника Adobe — компании, у которой с Apple отношения всегда были не сахар. В общем, некоторых ставленников Джобса в компании уже нет и на их место приходят новые люди. И сами принципы работы изменились в сторону более тесного взаимодействия подразделений

Новый имидж Apple

Стива Джобса трудно назвать мягким человеком. Он никогда не был таким, создавая компанию своей мечты. Основатель Apple был скорее жестким и требовательным, когда дело касалось бизнеса. Достаточно вспомнить «термоядерную войну», которую Джобс пообещал устроить Google после релиза Android. Стив не стеснялся выражений и такова была политика компании: конкурентам не приходилось ждать пощады.

С Тимом Куком у руля Apple стала куда более дружелюбной, доброй компанией. Начиная с усиленного занятия благотворительностью, заботы об окружающей среде и социальных проблем, и заканчивая более открытыми отношениями с прессой, а также окончанием патентного противостояния с Google малой кровью. Нельзя сказать, что это плохо, но это точно не в духе Стива Джобса.

После iPhone

Чужой успех ослеплял многих. И даже друзья часто становились настоящими врагами. В 2010 году так произошло и с Google.

Поисковый гигант был неразрывно связан с iPhone, поставляя для него картографическое программное обеспечение и другой софт. Что говорить, даже YouTube был в стандартном комплекте поставки операционной системы.

Но все изменилось, Google занялась Android. Но ни у одного из производителей, которые начали устанавливать ОС на свои устройства, так и не получилось выпустить смартфон с душой.

«Мы не лезем в поиск, но они решили заняться телефонами. Не надо заблуждаться, они хотят уничтожить iPhone. Мы им не позволим»

Еще в 2003 году Джобсу поставили диагноз — рак поджелудочной железы. Заболевание не было смертельным. Но Стив отказался от операции и решил следовать особой диете, которая должна было его вылечить. Но это не помогло.

Он пытался бороться с болезнью, но большее внимание уделял работе над новыми продуктами. И под его чутким руководством в 2010 году мир увидел iPad — что-то среднее между iPhone и Mac

Болезнь постепенно брала верх, ничего не помогало. И в августе 2011 года Стив Джобс выступил перед сотрудниками Apple с очередной пламенной речью. Он пытался воодушевить их всеми возможными силами. И назвал своего преемника.

«Я уверен, что самые светлые дни и инновационные изобретения Apple еще впереди»

У руля Apple оказался Тим Кук. Именно ему в 2017 году предстоит удивить нас.

Он не просто должен рассказать о юбилее iPhone на очередной презентации, которая должна состоятся в Театре Стива Джобса в сентябре. Он обязан подтвердить, что его выбрали не зря.

И сегодня мы ждем грядущий iPhone, как бы он в итоге не назывался, не как устройство, а как дань памяти гению Джобса. Спасибо тебе, Стив. Мы благодарны.


iPhones.ru

Но тогда мы не обратили на это никакого внимания.

Николай Грицаенко

Кандидат наук в рваных джинсах. Пишу докторскую на Mac, не выпускаю из рук iPhone, рассказываю про технологии и жизнь.

И что дальше?

Спустя некоторое время компания перешла на портативную технику. Первым успешным продуктом стала линейка iPod. Это был первый портативный плеер размером с колоду карт: «1000 песен в кармане». Apple не было равных.

А затем и презентация первого смартфона – iPhone. Гаджет был принят прессой и экспертами в мобильной электроники неоднозначно. Да что уж там, его разгромили в пух и прах. В устройство никто не верил.

Не было вообще никакой кастомизации интерфейса, не было даже магазина приложений. Спустя некоторое время вышли iPhone 3G и iPhone 3GS, перевернувшие индустрию с ног на голову.

Последующие поколения смартфонов не были чем-то революционным. Да, появилась многозадачность, выпустили стеклянный айфон, да и много всего другого. Но у каждой такой «фишки» находились противоборцы, считавшие это высосанным из пальца «фуфлом».

Интересно и то, что выход оригинального iPhone в 2007 году, по сути, стал первой и последней революцией Apple в сфере смартфонов. Просто с каждым разом iPhone получал все новые интересные функции, вокруг которых и строились презентации Apple. То есть кроме них ничего кардинально нового в устройствах не было. Аппаратная начинка становилась быстрее, ПО — стабильнее, но революции больше не было…

Отсутствие черных водолазок

Неизменный стиль Стива Джобса знает каждый: кроссовки, джинсы и черная водолазка. Отличный образ для гика или человека, который думает иначе. К сожалению, в последние месяцы Apple все отчетливее разворачивается в сторону модной индустрии, где черной водолазке уже нет места. Образ Apple неизменно меняется, но пока трудно сказать, положительные это будут изменения или нет.

По материалам Cult of Mac


iPhones.ru

Последние пару лет Apple училась существовать без своего основателя и настоящего лидера Стива Джобса. С точки зрения финансов компания за это время стала только успешнее, но к продуктам, как существующим, так и еще только готовящимся, у публики возникают вполне справедливые вопросы. Некоторые, особо радикальные личности, и вовсе заявляют, что «при Стиве такого не было». Отчасти…

Эра Джобса

Вплоть до начала 2000-х был целый ряд продуктов, подпортивших репутацию калифорнийской компании.

Apple Lisa

Первый коммерческий компьютер Apple с графическим интерфейсом. Это был уникальный в своём роде компьютер.

К сожалению, революцию на рынке персональных компьютеров произвести не удалось, Lisa оказался медлительным и чересчур дорогим ($10 000), несмотря на «плюшки» вроде вытесняющей многозадачности.

Pippin

Попытка купертиновцев войти в игровую индустрию. Хотя Pippin и позиционировался, как стационарный компьютер, но на деле это была игровая консоль.

Разработкой занималась не сама Apple, а Bandai и Katz Media – «акулы» индустрии.

К сожалению, проект так же «не зашёл». На рынке уже были представлены Sony PlayStation, Nintendo и Sega. А яблочная разработка была попросту проигнорирована как пользователями, так и разработчиками.

Apple USB Mouse

Первый структурированный манипулятор для компьютеров. После внедрения портов USB в линейку цветных iMac, Apple принялась за разработку мыши для управления ими.

Идея была не новаторской, но оригинальной в исполнении. Шаровидная компьютерная мышка также не нашла реального применения. А все из-за неудачной формы устройства.

Для решения проблемы с комфортом в использовании производители аксессуаров выпустили специальные накладки для Apple USB Mouse, но даже это не спасло продукт.

За пределами США многие фишки Apple недоступны

Многие сервисы Apple не торопится предоставлять в большинстве стран. Если, например, Apple Pay требует ряда договоренностей, согласований и прохождения определенных процедур, то вот запуск новостного приложения или картографического сервиса должен происходить гораздо проще.

До сих пор остается загадкой, почему отечественным пользователям недоступны всевозможные подсказки, более продуманная Siri, русский голосовой ассистент в Apple TV и Home Pod.

Мы приобретаем iPhone почти по самой высокой цене в мире, но при этом не получаем ряд программных возможностей и сервисов, которые не первый год работают в других странах.

Хорошо, что хоть Apple Music у нас запустили, а ведь могли бы поступить как, например, Spotify.

Apple очевидно сдалась под натиском рынка

Давайте перенесемся в своих мыслях лет эдак на десять назад — например в 2007. В этом году вышел самый первый iPhone. Этот телефон не был похож ни на одно мобильное устройство, которое мир видел до этого.

Многие из нас познакомились с Apple, которую издали считали чем-то фриковым, именно с покупкой одного из iPhone. Он оказался входным билетом в мир устройств с логотипом в виде надкушенного яблока. И только после мы покупали iPad, MacBook, Apple Watch.

Именно Apple удалось создать отдельный мир, который пересекался с продуктами конкурентов только косвенно. Другое железо, своя операционная система — все это сначала пугало, но после воспринималось как одно из конкурентных преимуществ.

У производителя всегда были четкие ответы на любые запросы пользователей. При этом компания никогда не прогибалась под рынок и прогибала его под себя.

Брака становится больше

Мы уже устали описывать все приключения и проблемы, с которыми сталкиваемся в редакции после приобретения техники Apple. Мы берем не восстановленные девайсы или подозрительные гаджеты с рук, а новые оригинальные смартфоны, планшеты, компьютеры и аксессуары.

То и дело попадается брак:

  • новый iPad продается с волосками занимающихся сборкой сотрудников;
  • в Apple Watch вздувается батарея;
  • на новеньких iPhone X ломается Apple Pay, горят внутренности, отказывает Face ID;
  • перечислять проблемы с MacBook разных модификаций и годов выпуска просто бессмысленно, мы почти каждую неделю рассказываем о новых приключениях наших ноутбуков.

С таким количеством брака давно логично отказаться от покупки новых моделей. Желательно пропускать на одно поколение, а целых 2-3, пока разработчики не уберут все конструктивные косяки и недостатки.

Раньше можно было просто не брать условный iPhone 4 или 5, чтобы купить доработанный и более быстрый 4s или 5s. Сейчас же нужно пропускать iPhone 6 и 6s, чтобы остановиться на вменяемой «семерке», лучше воздержать от покупки iPhone X и следующего XS или XI, чтобы через полтора года купить беспроблемный смартфон.

Покупка инноваций, а не их создание

Основатель Apple редко тратился на приобретение других компаний. Джобс скорее полагался на возможности Apple в области инноваций. Подход этот себя полностью оправдывал, поскольку у компании были не только оригинальные изобретения, но и серьезный козырь в виде собственных инноваций.

Тим Кук изменил это. Теперь Apple не стесняется приобретать готовый и перспективный бизнес, если он может пригодиться компании на определенном этапе. Мы регулярно сообщаем о тех или иных стартапах, которые вливаются в Apple. Но есть место и состоявшимся компаниям, достаточно вспомнить покупку Beats.

Продукты новой эпохи

Конечно, важно чтобы эти изменения давали результат. Это новые продукты и сервисы, которые создает и развивает компания

На мой взгляд, за 2 года без Джобса Apple сделала 2 важных продукта, которые характеризуют новую «безджобсовую» эру для компании.

Во-первых, это iPad mini. Несмотря на то, что Джобс уверял всех вокруг, что оптимальный размер планшета — 10 дюймов, купертиновцы не смогли долго идти против рынка и запросов потребителей. Рынок планшетов четко разделился на 2 сегмента: больших и компактных «таблеток». И Apple вышла в сегмент компактных планшетов, причем сделала это довольно успешно. Большинство сходятся на том, что это было удачное решение.

Во-вторых, это iOS 7, которая стала не просто очередным апдейтом, в глобальной переделкой iOS. Внешний вид подвергся кардинальному пересмотрению — вместо реалистичного скевоморфизма мы получили минималистичными типографский стиль. Видимо, у Айва была полная свобода действий, потому как смелость, с которой купертиновцы разделили историю iOS на «до» и «после» iOS 7 удивляет.

Если бы Джобс стоял во главе компании, вряд ли бы Айв смог бы так беспрепятственно творить что хочется. Несмотря на то, что Айв и раньше пользовался большим доверием Джобса, Стив по каким то причинам не доверял ему дизайн интерфейсов. Как минимум, у Стива бы было свое представление о том, как все должно выглядеть и работать, поэтому он наверняка стоял «над душой» Джонни.

Тим Кук же полностью доверился Айву. Может быть, он просто полагается на его профессионализм, но в любом случае, Айв раньше не получал столько «воздуха», как сейчас. Представить себе iOS 7 при Джобсе — просто невозможно.

Ссылка на основную публикацию