Эффективный руководитель: кто это и как им стать?

«Не принимайте непрошенных советов»

Я не верю в то, что какая-либо идея может быть сумасшедшей. Подумайте об этом: кому-то удалось сколотить состояние на камешках-питомцах. На самом деле, все предприниматели немного сумасшедшие. То, как вы реализуете свою идею, является ключевым моментом, потому что реализация – это основа всего.

Я также не принимаю непрошеных советов. Никогда не думайте, что кто-то другой умнее вас. Даже ваш врач или адвокат так же хорош, как и то, что вы им даете.

— Бетенни Франкель, предпринимательница и филантроп; основательница бренда Skinnygirl lifestyle и благотворительного фонда BStrong, автор бестселлеров New York Times и Shark на «Shark Tank»

Вопросы для интервью: 60 шаблонов

  1. Расскажите о себе, своем бизнесе.
  2. Как Вы можете охарактеризовать себя в двух словах?
  3. Когда Вы решили стать_____ и почему?
  4. Что привело Вас именно к __________?
  5. Что послужило толчком к _________?
  6. Какими были первые шаги?
  7. В чем плюсы и минусы работы _______?
  8. Опишите свое самое большое достижение и самый впечатляющий провал?
  9. Опишите три Ваших достижения?
  10. Бывают ли моменты, когда Вас покидает вдохновение (теряете веру в себя, в свой бизнес)?
  11. Опишите свою рабочую обстановку?
  12. Планируете ли Вы изменить _______?
  13. Каковы Ваши планы в _______?
  14. В чем секрет успеха в _____?
  15. Как Вам удалось добиться успеха в _______?
  16. Ваши любимые книги (фильмы, блюда)?
  17. Чего бы Вы никогда не сделали в жизни?
  18. Можно ли утверждать, что ______?
  19. По какому принципу Вы ______?
  20. Вы сами пришли к этой позиции или ______?
  21. Как изменились Вы после _______?
  22. Вы любите свою работу (бизнес, продукт, услугу, дело)?
  23. Чем Вы любите заниматься в свободное время?
  24. Как сделать, чтобы ________?
  25. Какие советы Вы можете дать новичкам (сотрудникам, читателям)?
  26. Когда Вы в последний раз _________?
  27. Что Вас интересует помимо______ и ________?
  28. Как Вы отдыхаете от ____?
  29. Как к Вам пришла идея организовать ________?
  30. Вы делали _____ самостоятельно или с поддержкой?
  31. Как часто Вы ________?
  32. Как вы считаете, какова ________?
  33. По-вашему, какими качествами должен обладать _____?
  34. Вы остаетесь самим собой, выполняя свою работу, или это PR ход?
  35. Какова доля удачи и везения в Вашем проекте?
  36. Есть ли у Вас свой девиз, миссия?
  37. Вы уже много добились в своей профессии, изменила ли Вас популярность?
  38. Сколько времени Вы посвящаете ______?
  39. Как Вы думаете, почему в обществе (на рынке, в компании, на форумах, в интернете) сформировалась такая точка зрения?
  40. Что для Вас было самым сложным?
  41. Расскажите пошагово, что нужно сделать, чтобы _________?
  42. С чего начинать новичку, если он захочет пойти по Вашим стопам?
  43. Какие профессиональные рекомендации можете дать тем, кто только начинает развиваться в _______?
  44. Какие могут быть подводные камни в Вашей сфере?
  45. Сложно ли заниматься тем, что приносит Вам деньги? Чего Вам это стоит?
  46. Как к Вам пришел первый успех?
  47. Как окружающие воспринимают Ваше развитие (работу, перемены)?
  48. Где Вы ищете своих заказчиков (клиентов, покупателей, инвесторов, партнеров)?
  49. Нет желания все бросить к «чертовой бабушке» и начать что-то совершенно новое?
  50. Расскажите ТОП-5 наиболее эффективных тактик (советов, фишек, приемов, секретов, способов) в _______?
  51. Каково Ваше мнение по такому вопросу: ___________?
  52. Сформируйте Ваше отношение к жизни (бизнесу, семье, коллегам, сотрудникам) в пяти словах?
  53. В чем заключается главная экспертиза человека Вашего уровня?
  54. Сложно было отказаться от_______ (свободного времени, стабильности, карьерного роста)?
  55. Вы всегда так открыты (закрыты, агрессивны, оптимистичны, быстры)?
  56. Какую оценку Вы поставите себе как _______?
  57. Приходилось ли Вам в профессиональной деятельности переступать через свои принципы?
  58. В любом деле есть переломные моменты. Какие были у Вас?
  59. Что мешает Вам жить, а что помогает?
  60. О чем Вы мечтаете?

Конечно, эти вопросы больше относятся к персональному, а не к профессиональному интервью. Но в любом случае каждый из них может повлечь за собой цепочку новых идей, которые в итоге превратятся в полноценный сценарий беседы.

Трансформируйте их, перекручивайте, адаптируйте к теме диалога. Главное, что эти вопросы станут вашим материалом для работы.

Удачных интервью!

Сильвестр Сталлоне

Звезда Голливуда Сильвестр Сталлоне вдохновляет нас своей уникальной историей. В 20 лет он был обычным продавцом в гастрономическом магазине. Он был настолько сломал, что ему пришлось продать драгоценности своей жены, чтоб хоть как-то прокормить свою семью.

В какой-то момент он был в таком отчаянии, что был вынужден продать свою собаку незнакомцу в магазине спиртных напитков за $ 25.

Он говорит, что самое большое падение в его жизни было, когда он начал плакать. Затем он сделал «Рокки» и эта жуткая часть его жизни была закрытой.

Угадайте, что он сделал со своей первой зарплатой? Он выкупил свою собаку за $ 15000.

Уоррен Баффетт, американский предприниматель и инвестор

Откуда: 11 Warren Buffett quotes that’ll make you a smarter investor, Yahoo Finance, 2018.

Самый очевидный и верный путь к процветанию — терпеливо наращивать свои сбережения. Этому учит Уоррен Баффетт — американский инвестор, занимающий третье место в списке Forbes. Своё состояние он заработал благодаря грамотным инвестициям и чутью.

Чтобы достичь успеха в долгосрочной перспективе, нужно быть бережливым и терпеливым. Например, не паниковать, если акции падают в цене, и не продавать их ради краткосрочной выгоды. Баффетт понял это на личном опыте, когда в 11 лет купил свой первый пакет акций и вскоре продал их, чтобы получить небольшую прибыль. Через несколько дней акции стали дороже, и если бы он подождал, то заработал бы в пять раз больше.

Профессиональные достижения учителя

  • Почетная грамота Управления образования за добросовестный педагогический труд.
  • Благодарность Администрации Ивановского района за качественную подготовку победителей и призеров районной конференции научно-исследовательских работ.
  • Благодарственное письмо Администрации Петровского муниципального образования за подготовку призера районной краеведческой конференции «Мой край прекрасен».
  • Проведено 15 открытых уроков.
  • Участие в 5 областных и 7 районных конференциях.
  • Организация кружка «Умелый музыкант».
  • Организовано 8 семинаров для учителей города.
  • Проведено 5 вебинаров в качестве обмена опытом учителей географии.

«Вам не нужно начинать собственный бизнес, чтобы стать бизнесменом»

Самый безумный совет, который я когда-либо получал, привел меня туда, где я сегодня: вместо того, чтобы начинать бизнес с нуля, купите существующий. Кажется, все хотят начать свой бизнес прямо сейчас. Я говорю купить бизнес, используя финансирование от инвесторов или финансовых учреждений. Все верно — вам даже не нужно использовать свои собственные деньги.

Я сам участвовал в более 10 сделках подобного рода, сам осуществлял расчеты и помогал другим делать то же самое. Например, я научил одного своего клиента искать продавцов и договариваться с ними таким образом, чтобы в выигрыше остались все. Теперь я инвестирую в одно из его дел: парикмахерский салон, зарабатывающий около 1 миллиона долларов в год. Большинству компаний требуется от одного до пяти лет и много тяжелой работы, чтобы достичь этой точки с нуля — если они вообще это делают. Мы покупаем бизнес как есть, с установленными клиентами, сотрудниками и доходами. Через несколько коротких месяцев мой клиент будет владеть миллионным бизнесом, не потратив ни одного доллара собственных средств.

— Моран Побер, основатель и генеральный директор компании Acquisitions.com, который покупает и продает семизначные бизнесы и помогает другим делать то же самое; бывший партнер в Wekix.com Facebook и Instagram

Что считать профессиональными достижениями?

Вопрос не легкий, и ответ на него у каждого будет разным. Ведь кому-то один вид деятельности дается с трудом, а второй — легко

Важно профессиональные достижения не спутать с личностными

Если вы работали в социальной службе и вам удалось много семей уберечь от такой неприятной процедуры, как лишение родительских прав, это будет являться профессиональным достижением. Вам это могло не составить особого труда, ведь вы альтруист по натуре, а вот овладение компьютерной программой Excel стало настоящим испытанием, но вы справились. Чувствуете разницу?

Вашим личным предметом для гордости стал второй пункт, а вот работодатель оценит именно первый.

Очень хорошо, если можно посчитать ваши профессиональные достижения. Примеры: «Ассистировала докторам на 200 операциях», «Пятеро моих учениц получили призовые места на областных олимпиадах» и т. д.

Если вы работаете кассиром, то считать количество обслуженных клиентов в день и умножать на количество рабочих дней в году не стоит. Лучше указать тот факт, что за время работы было малое количество внештатных ситуаций.

Не разрушить, не дать опуститься и предотвратить — иногда большее достижение, чем продвинуть, увеличить и достигнуть.

Основные пункты резюме

Обязательно указывается фамилия, имя и отчество, дата рождения, адрес, семейное положение, телефон и электронная почта.

Далее описывается цель, то есть на какую должность вы претендуете.

Следующий этап — перечень всех образовательных учреждений, в которых вам приходилось учиться, особое внимание уделяется высшим учебным заведениям. Дополнить предыдущий пункт можно пройденными курсами, тренингами или вебинарами

Указывать нужно те, которые непосредственно касаются будущей должности

Дополнить предыдущий пункт можно пройденными курсами, тренингами или вебинарами. Указывать нужно те, которые непосредственно касаются будущей должности.

Опыт работы. Если вы начали вести трудовую деятельность в 11 лет, продавая абрикосы на базаре, это похвально, но в резюме такой факт вписывать не стоит. Самыми важными являются ваши последние три места работы.

В дополнительной информации можно повествовать о своих полезных навыках: знание компьютерных программ, владение иностранными языками и т. д.

В «личных качествах» соискатели часто пишут: коммуникабельность, целеустремленность. Это прекрасно, но данные достоинства так часто встречаются в резюме, что работодатели их просто упускают и считают отсутствием креативности. Умение быстро обучаться, расставлять приоритеты в работе, вводить рационализаторские предложения. Такой работник — мечта любого руководителя.

Примерами профессиональных достижений в резюме можно назвать должностные обязанности, которые были выполнены, доведены до конца и спровоцировали положительный сдвиг в организации или принести кому-нибудь пользу. Например, в ваши обязанности входит поиск новых кандидатов и проведение интервью, тогда укажите, что за последний год штат был пополнен 50 сотрудниками, проведено 100 интервью.

«Переживайте неудачи часто и быстро»

Мне говорили, что провал должен быть частым и быстрым. В то время этот совет не имел для меня никакого смысла. «Я не из тех, кто легко сдается! Я смогу заставить работать что угодно, несмотря ни на что!», — подумал тогда я. Но чем раньше вы потерпите неудачу, тем больше у вас будет возможностей отказаться от усилий, которые не приносят плодов, в пользу тех, которые будут работать на вас.

Иногда трудно бросить то, что даже не приносит выгоду. Но быстрая неудача – это еще не выход. Она проверяет, что работает, а затем либо разворачивает вас, либо двигает дальше, если это, на самом деле, не так. Это просто факты. Вы анализируете их и действуете в соответствии с тем, что узнали в процессе. Нас учат, что неудача – это плохо, но неудача несет с собой массу уроков. Так что раздвигайте свои границы, чтобы увидеть, будет работать ваша идея или нет, чем раньше, тем лучше. Мне это помогло достичь гораздо большего, чем я мог бы достичь, если бы все еще был парнем, который никогда не бросает начатое.

— Роланд Фрезир, руководитель 30 компаний, включая War Room Mastermind и Traffic & Conversion Summit; ведущий подкаста «Business Lunch»

«Уходите с работы и путешествуйте по миру»

Я никогда не забуду тот день, когда мой дядя спросил меня: «Почему бы тебе не бросить свою работу и не путешествовать по миру?». Днем я работал трейдером, а по ночам работал в качестве сотрудника службы поддержки. Я отлично справлялся со своей работой и мог бы подняться до уровня высшего руководства, но это было не для меня. Я хотел начать что-то свое.

Работая трейдером, я получал стабильный доход, но я нервничал из-за отсутствия безопасности и давления, не обладая устойчивой заработной платой. Поэтому я воспользовался всем доступным мне отпуском и отправился в Аргентину, чтобы опробовать этот совет. Когда я осознал, что это возможно, я вернулся домой и подал заявление об увольнении – и больше я никогда не оглядывался назад.

Этот риск позволил мне испытать неизведанное. Это научило меня, что независимо от обстоятельств, вы всегда должны полагаться на себя, особенно если вы думаете, что вы способны на что-то. До тех пор, пока вы готовы прикладывать усилия, вы способны на все, что задумали.

— Марселло Аррамбайд, основатель Day Trading Academy и сооснователь SpeedUpTrader, финансовой компании для целеустремленных трейдеров

Стивен Спилберг

Стивен Спилберг считается одним из величайших кинематографистов нашего времени, который дал нам такие фильмы, как «Челюсти», «Парк Юрского периода», «Спасти рядового Райана» и некоторые другие.

Это кажется невероятным, но он был отчислен из Университета Школы Южной Калифорнии кинематографических искусств — не один, а два раза. История Спилберга вдохновляет потому, не несмотря на это, он не позволил сбить себя с колеи и отступить от своей мечты создавать фильмы; он выстоял и теперь он достаточно успешный, чтобы пожертвовать деньги на строительство того Университета, откуда он был когда-то отчислен.

Брайан Трейси, мировой эксперт в области психологии успеха

Откуда: How the Best Leaders Lead: Proven Secrets to Getting the Most Out of Yourself and Others, 2009.

Главное в компании — это сотрудники. Благодаря им работает ваш бизнес. Поэтому при найме не спешите и чётко определитесь, кто вам нужен. Создавайте благоприятные условия труда: гибкий график, удобный офис, возможность удалённой работы. Стройте общение в компании на принципах открытости и взаимного уважения.

Наём неподходящих сотрудников — это дорогостоящая бизнес-ошибка. Обычно компании долго терпят и тянут время, прежде чем уволить таких людей. Но пока сотрудник работает, он не приносит ни пользы, ни прибыли. Поэтому увольняйте быстро и без сожаления, как только осознаете необходимость сделать это.

Итак, главные задачи руководителя:

Первая задача руководителя: анализировать и переосмысливать информацию, а лишь затем подключать планирование, делегирование, контроль и так далее. 
Хорошо продуманная концепция развития легко поддается планированию, согласованию, а, значит, исполнению. 

Вторая задача руководителя: нанимать тех людей, через которых вы сможете управлять другими людьми. 
И это очень сильная мысль. 

Согласно недавно проведенному компанией PwC опросу руководителей, были определены ТОП-5 бизнес-рисков (см. диаграмму 1). 

Заметьте, что все пять рисков, так или иначе, связаны с управлением людьми, а «дефицит квалифицированных людей» очень часто означает «дефицит идеологии компании». И дефицит задач для амбициозных руководителей. 
Самые эффективные и разумные сотрудники, в первую очередь, ищут перспективы, идею, куда вложить свою энергию внутри организации.
Они хотят решать значимые задачи и добиваться амбициозных целей. 

Поэтому, когда вы слышите, что бизнесмен управлял 25 000 сотрудниками, это не значит, что он знал хотя бы 5% своих людей.
Его заслуга в найме и способности повести за собой десяток-другой руководителей, способных транслировать и превращать задачи в достигнутые цели. 

Вопрос в другом: 
— Как нанять эти два десятка классных руководителей?

Они не пойдут работать куда попало, т.к. знают себе цену. 
Идеология компании определяет уровень сотрудников, готовых воплотить ее в реальность. 

Третья задача руководителя: создать ресурсную базу. 
Доверие — один из главных ресурсов в наше время.
Чем надежнее вы, как партнер, тем большее количество ресурсов получите в свое управление. 

Сегодня достаточно руководителей, работающих на «чужих» деньгах. 
И не потому, что у них нет своих, а потому, что их индекс доверия находится в стабильно зеленом секторе. Им доверяют. 

А вот, что показывает другой опрос о том, как изменится ресурсная база в ближайшее время. 

1. Технологии развиваются намного быстрее, чем мы можем их осознать, не то, что предсказать.
Большая часть технологий перейдет в мобильный мир, и к этому большинство отечественных компаний сильно не готово. 

2. Люди получили больше возможностей для своей реализации по всему миру.
Они больше не нуждаются в работе, она их найдет сама.
Вам есть, что им предложить?

3. С каждым годом информация получает большую добавочную стоимость. 
Где вы берете информацию о перспективах, трендах, показателях экономики?
Если у вас ее нет, на что вы рассчитываете? На счастливый случай?

Важное: претензия на роль успешного руководителя, не позволяет понижать планку для себя и стандарты своего бизнеса.
Счастье в том, что ты есть тот, кто ты есть. Ты не можешь быть другим, не можешь врать себе и казаться, вместо быть! . Внутренний мотив в результате и определит качество выбранной тобою жизни

Этого нельзя избежать

Внутренний мотив в результате и определит качество выбранной тобою жизни. Этого нельзя избежать.

P.S. За последние два года мы стали мудрее, прозорливее и эффективней.
Поэтому, если в вашей компании сейчас непростые времена или наступило время выхода на новый уровень достижений, но не очень понятно, как это сделать, опишите свою ситуацию внизу этой страницы, и мы постараемся предложить вам пару интересных решений. 

P.P.S. Также можете почитать статью о «7 золотых правил успешного руководителя».
Спасибо. 

«Всегда, в первую очередь, плати себе, несмотря ни на что»

Когда мне было 24 года, я познакомился с этой идеей на семинаре Т. Харв Экера: будучи владельцем бизнеса, вы всегда должны выплачивать из прибыли собственную долю, вне зависимости от происходящего. Не становитесь мучеником, который в первую очередь заботится об окружающих. Это вы идете на риск, на который не готовый пойти 95% людей. Наслаждайтесь плодами собственного труда.

Этот совет позволил мне сэкономить массу денег, которые я могу инвестировать в разные дела. Например, я взял своих детей на гонку Формулы-1 в Бельгии, что вряд ли бы произошло, если бы я отложил эти деньги в сторону. Эта модель распределения также является отличным способом быть более дисциплинированным с вашим денежным потоком. Если вы делаете не так много, как вам хотелось бы, внедряйте инновации или проявляйте креативность, чтобы изменить это.

— Юрий Елкаим, основатель и генеральный директор Healthpreneur, бывший профессиональный спортсмен и автор бестселлеров New York Times

Будь внимателен к деталям. Делегируй умело!

Я постоянно повторяю на своих тренингах, что внимание к деталям – незаменимое качество в жизни успешного бизнесмена. Именно оно позволяет «извлечь выгоду из ничего», хотя это самое «ничего» в данном случае – просто незаметная деталь для окружающих, но не для внимательного человека

Предположим, в ресторане вам принесли салат, а на тарелке вы обнаружили пылинку или, что ещё ужаснее, волосок. Как вы поступите? Конечно же вызовете официанта и попросите заменить салат. В уважающем себя заведении вас накормят за свой счёт да ещё и предложат дополнительные бонусы, дабы вы ненароком не дали отрицательную рекламу. Это самый простой пример внимания к деталям и получения благодаря нему выгоды. Что же до умелого делегирования, тут и объяснять нет смысла: если работа поручена профессионалу, она будет выполнена качественно и быстро. Если же тому, кто в переданном поручении не понимает ни йоты, то, в лучшем случае, это поручение будет выполнено плохо, а в худшем – не выполнено совсем.

Не лезь с рекомендациями и советами, где не просят, а где просят – выбирай!

Основная ошибка некоторых управленцев состоит в том, что они раздают рекомендации направо и налево, в особенности там, где их никто об этом не просил. Навязчивые рекомендации вызывают не только определённую дозу раздражения у окружающих (особенно у вышестоящих, которые возмущённо думают «яйцо вздумало курицу учить»), но и расходует знания тех, кто ими делится. Выглядит данная позиция не очень респектабельно и даже навязчиво. А от навязчивого всегда стремятся избавиться. Даже если у вас попросили совета, будьте избирательны в том, кому его стоит дать, а от кого лучше уклониться. Ибо вы ведь не заинтересованы во взращивании конкуренции.

Истории

8 марта на U24: один день из жизни успешного руководителя Татьяны Мальковой

В преддверии женского праздника 8 марта самое время поразмышлять о том, почему все больше высоких постов в политической и экономической сфере занимают женщины. И показать на примере. Для этого возьмем за основу самый обычный рабочий день женщины-руководителя, директора Миасского филиала ЧелГУ Татьяны Викторовны Мальковой, успешной бизнес-леди, любящей и любимой жены, мамы двоих детей.

Возникновение Международного женского дня связано с именем Клары Цеткин, немецкой коммунистки, лидера женской группы социал-демократической партии Германии. И назывался он первоначально — Международный день солидарности женщин в борьбе за свои права. Женщины боролись за право работать и право голосовать, право занимать руководящие посты и служить в армии. Все это у женщин сегодня есть, вот только обязанностей от этого не убавилось: к обязанностям готовить обеды, следить за чистотой дома, воспитывать детей, быть красивой, нежной, понимающей, добавились обязанности строить карьеру, вести бухгалтерию, быть умной, строгой, инициативной. Как женщинам удается все успевать и быть такими разными?

Утро. 6.00

Мой обычный день начинается в 6 утра. И поверьте, начинается он далеко не с кофе. А с приготовления завтрака на всю семью. Сейчас, когда мои дети разъехались учиться (дочь уже на 4 курсе медицинского института в Екатеринбурге, а сын первый год учится в МАИ), я могу позволить себе вставать в шесть, а не в половину шестого, потому что их уже не надо завозить в школу. Но все же завтрак — это моя обязанность. Обычно это каша или омлет, причем приготовленные самым обычным традиционным способом, без всяких мультиварок, куда продукты закинул и идешь по своим делам. Поскольку мы с мужем держим свое небольшое хозяйство, почти все продукты у нас свои. Сделать омлет из домашних яиц — одно удовольствие.

8.00. Начало рабочего дня

Рабочий день в университете начинается с половины девятого, но директор на работе появляется раньше восьми. Это самое продуктивное время, когда можно, не отвлекаясь, просмотреть почту, поработать с документами, подготовиться к предстоящему дню.

9.00. Преподавание

Звенит звонок на первую пару. «Идеализм выдвигает тезис о том, что сознание определяет бытие, а не наоборот». Татьяна Малькова преподает философию и считает, что никакая административная работа не может дать столько удовлетворения, энергетического заряда, как обучение. Студенты считают ее строгим преподавателем, любящим свой предмет. Но далеко не всем удается сдать экзамен с первого раза.

10.45. Рутина

У кабинета директора начинается калейдоскоп лиц: преподаватели, сотрудники, студенты. Договоры, справки, приказы, планы и отчеты, гранты и контрольные цифры приемы. Не потерять во всем этом может только очень организованный и дисциплинированный человек.

12.20 — онлайн-совещание по интернету с головным вузом.

14.00 — вебинар «Портфолио студента»

15.00 — оперативное совещание с заведующими кафедрами и заместителями директора.

16.00 — последние штрихи подготовки документов на аккредитацию очередного образовательного направления.

17.00. Официальный рабочий день закончен, но кабинет директора по-прежнему открыт.

Расставлять приоритеты и организовывать рабочее расписание Татьяне Викторовне помогает ее помощник — секретарь директора Анастасия Юровских. Но дела современной успешной женщины не прекращаются и с окончанием рабочего дня: есть еще семейный бизнес, на который остаются вечера и выходные, есть КВИЗ, есть многочисленные хобби.

20.00 Время для зумбы

Танцевальный фитнес помогает поддерживать форму и расслабляться, ведь как и у всякого руководителя, у Татьяны Викторовны работа напряженная и большей частью сидячая. Этой же цели служат походы выходного дня и катание на горных лыжах. Все студенты филиала знают, что их директор не может жить без быстрых спусков и крутых поворотов.

21.00. Дом

Что же позволяет нашим дорогим женщинам строить карьеру, руководить людьми, иметь успешный бизнес, оставаясь при этом милыми, красивыми, успевающими читать и ходить в театр, заниматься спортом и быть опорой мужу и детям?

Татьяна Викторовна Малькова определила три главных составляющих успеха современной женщины:

  1. Поддержка близких, семьи, друзей.

  2. Собственная организованность.

  3. Оптимизм. Ведь в хорошем настроении человек успевает сделать в три раза больше всего.

Всего этого мы и желаем вам, дорогие женщины! С праздником!

Александр Савельев

«Ваше предвзятое мнение о недвижимости неверно»

Большинство людей советуют вам пойти в колледж и получить диплом инженера, чтобы быть успешным, именно так поступил и я сам. Я работал в нефтегазовой отрасли в течение многих лет, прежде чем открыть для себя многоквартирную недвижимость, карьера в которой вряд ли является предметом обучения в школе. Когда я начал следить за рынком, мне словно открылся целый мир. Я обнаружил, что предубеждения относительно недвижимости, такие как ее нестабильность, например, были совершенно необоснованными. Вместо этого я обнаружил стабильный рынок и потенциал для финансового успеха, намного больший, чем то, что я мог достичь в своей работе. Так что я стал соучредителем компании по управлению недвижимостью в 2007 году и, взяв то, что я там узнал, основал Rockstar Capital в 2011 году.

Присоединение к этой индустрии — одна из лучших вещей, которые я когда-либо делал. Там есть большое чувство стабильности и ответственности за то, что мы делаем. Я горжусь нашей недвижимостью, зная, что мы предоставляем нашим клиентам феноменальный опыт, нашим инвесторам – небывалую отдачу, а нашим сотрудникам – невероятную культуру.

— Роберт Мартинес, основатель и генеральный директор Rockstar Capital, инвестиционной компании, занимающейся недвижимостью, управляющей активами на сумму 335 миллионов долларов; ведущий подкаста «The Apartment Rockstar»

Уолт Дисней

Вдохновляющая история Уолта Диснея началась с его доли неудач — он был уволен с работы в газете «Канзас Сити Стар», потому что «ему не хватало воображения и не было хороших идей»; его мультфильмы Микки Маус были отклонены за то, что они «слишком страшные для женщин»; «Три поросенка» также отклонили, потому что в нем было только четыре персонажа; его первое деловое предприятие — анимационная студия «Laugh-O-Gram» остановила свою деятельность из-за банкротства.

Перешагнув через неудачи, он построил «Уолт Дисней Кампани», которая сейчас загребает миллиарды. Ходят слухи, что Диснею отказали 302 раза, прежде чем он, наконец, получил финансирование для «Уолт Дисней Кампани».

Зачем указывать свои достижения?

  • Любая компания заинтересована в сотрудниках, которые будут вести ее к процветанию, а не просто исполнять свои обязанности на среднем уровне, поэтому ваши успехи на предыдущих местах работы продемонстрируют вашу перспективность.
  • Лучше не укажите пару-тройку личностных качеств в резюме, а подтвердите их фактами в «профессиональных достижениях». Целеустремленность должна быть продемонстрирована на деле.
  • Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. «Плохие солдаты» вряд ли заинтересуют успешную перспективную компанию.
  • Можно не указывать свои успехи в резюме, только тогда не удивляйтесь, если вас даже не позовут на собеседование.
  • Вы должны описать себя как идеальную «жертву» хедхантера, тогда на вас «клюнет» хорошая компания с высокой системой мотивации.

Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group и один из самых богатых людей на планете

Откуда: Screw It, Let’s Do It: Lessons in Life and Business, 2006.

Можно производить товары дёшево, но причинять вред природе. Можно заставить сотрудников работать сверхурочно, но сделать их несчастными. Можно жульничать и платить меньше налогов, но обманывать государство. На предпринимателях лежит социальная ответственность, поэтому они должны вести бизнес порядочно и руководствоваться принципом «не навреди».

По мнению Брэнсона, можно получать прибыль, делая мир лучше. Так поступает и он сам: его компания Virgin Group борется с глобальным потеплением и увеличением выбросов углекислого газа, жертвует деньги на благотворительность и вкладывает в образование. И всё это не мешает Брэнсону строить успешный бизнес.

Перестань слышать то, что не хочешь. На «слабо» не ведись!

Как ни странно, занимая руководящую должность, это качество приходится очень к месту. Горе-советчиков хватает не только в бытовой жизни, но и на работе. К тому же, если вы – успешны, завистники, конкуренты и те, кто желают так или иначе вас «подсидеть» или опорочить ваше доброе имя, никогда не дремлют. Их как магнитом будет притягивать ваш успех и, конечно же, они будут использовать не самые честные методы в борьбе с вашей личностью, в том числе и дезинформацию

Каждый ведь помнит великую мантру всех учителей и воспитателей: «А если все пойдут прыгать с десятого этажа, ты тоже пойдёшь»? Поэтому умение «отсекать» всё ненужное очень важно! Кроме прочего, это качество поможет вам не распыляться на второстепенные вещи: на сплетни, пустые разговоры и прочее. Таким образом, у вас сохранится достаточно свободного времени, чтобы выполнять то, что важно

А также вы сохраните положительную энергию, силы и здоровье.

Жесткое и мягкое лидерство

Основной особенностью современного общества является выбор стиля управления или типа управленческого лидерства. Лидерские задатки и качества составляют основу управленческих навыков. Существует 2 типа управленческого лидерства, в зависимости от подхода к управлению: мягкое и жесткое лидерство.

Мягкое лидерство

Мягкое лидерство предусматривает совпадение интересов сотрудников и руководителя компании. Директор такой компании заинтересован в привлечении кадров, обладающих соответствующими навыками и знаниями, высоким уровнем профессионализма. При таком методе управления формируется эффективная обратная связь и система делегирования полномочий. Важным аспектом выступает уровень удовлетворенности персонала своей работой.

Жесткое лидерство

Жесткое лидерство основано на беспрекословном подчинении руководству. Компания не тратит ресурсы и энергию на привлечение квалифицированных сотрудников, а ведет работу с теми, кто уже трудится в штате. Такая модель предусматривает получение высоких показателей при минимальных затратах сил, времени и финансовых ресурсов.

Лидер, придерживающийся жесткого метода управления, должен быть настойчивым и харизматичным, уметь убеждать, воздействовать и сохранять дистанцию между собой и подчиненными.

Какую роль играть?

Жесткое лидерство чаще применяется в компаниях, чем мягкое. Но мировая практика показала, что достичь более высоких результатов помогает мягкий подход к управлению персоналом. Такие компании имеют больше конкурентных преимуществ. Но выстроить систему управления, основанную на доверии и взаимной поддержке, непросто.

Ссылка на основную публикацию